У швидко розвивається секторі заходів та торгівлі B2B компанії, які використовують штучний інтелект (AI) для оптимізації операцій та покращення досвіду клієнтів, готові перевершувати однолітків.

лідер у цьому просторі, вирушив у трансформаційну подорож під керівництвом його новопризначеного головного цифрового директора Даніель Пуцети. Інтегруючи AI через свої технологічні платформи та Elastic Suite, – це не лише керування ефективністю експлуатації, але й переосмислення ціннісної пропозиції для своїх зацікавлених сторін. Для інвесторів цей стратегічний зсув пропонує переконливу інформацію про те, як AI може каталізувати зростання доходів, економію витрат та конкурентоспроможну диференціацію в інтенсивній капіталі.

AI як каталізатор для оперативної майстерності

Ініціативи AI Emerald, очолювані Puceta, вже дають відчутні результати. Ранні пілоти з фінансів, маркетингу, обслуговування клієнтів та виробництва контенту продемонстрували вимірювані підвищення ефективності, з упорядкованими робочими процесами та підвищення продуктивності працівниківEmerald Holding, Inc. призначає Даніель Пуцета головним цифровим директором^[1]. Наприклад, AI-керована автоматизація в обслуговуванні клієнтів скоротила терміни реагування, покращуючи показники вирішення, безпосередньо сприяючи більш високому задоволенню клієнтів. Аналогічно, в маркетингу інструменти прогнозної аналітики оптимізують кампанії покоління свинцю, забезпечуючи більш високі показники конверсії та зниження витрат на придбання клієнтівEmerald Holding, Inc.^[2]. Ці просування узгоджуються з більш широкою метою Смарагду-створити модель “365-денного залучення”, де платформи, що працюють на AIСмарагдовий Q2 2025 слайди: дохід стрибає 22,7%, компанія підтверджує цілорічні вказівки^[3].

Фінансові наслідки цих зусиль очевидні у ефективності Q2 2025 Emerald. Дохід збільшився на 22,7% за рік до 105,5 млн. Дол.Смарагдові звіти про другий квартал 2025 фінансові результати^[4]. Скоригована EBITDA також різко зросла на 59,5% до 24,4 мільйона доларів, підкреслюючи потенціал економії витрат на інтеграцію ШІСмарагд (EEX) дохід Q2 стрибає на 23%^[5]. Незважаючи на те, що звіт про органічне зростання скромно становило 0,4%, зростання про формування досягло 5%, коли враховує останні придбання, підкреслюючи поєднаний ефект подвійної стратегії Смарагду M&A та цифрових інноваційEmerald Holding, Inc. (EEX) Q2 FY2025 Прибуток^[6].

Стратегічне лідерство та конкурентне позиціонування

Лідерство Даніель Пуцети було головним у вирівнюванні ініціатив AI Emerald з його довгостроковим баченням. Раніше нагляд за об'єднанням комерційних інтеграторів та безпеки продажів та інтеграції – дві публікації в галузі – у неї є перевірений досвід трансформації водіння бізнесуДаніель Пуцета – Смарагдові експозиції^[7]. Її фокус на еластичному набору, платформі електронної комерції B2B Emerald, ще більше посилив можливість компанії монетизувати цифрове залучення. Вдосконалюючи можливості AI платформи, Puceta забезпечує персоналізовані подорожі клієнтів, які є критичними в епоху, коли покупці B2B вимагають гіпер-релевантного вмісту та безперебійного транзакційного досвідуEmerald об'єднує комерційний інтегратор та продаж та інтеграція безпеки^[8].

Конкурентне позиціонування Смарагду додатково підкріплюється його агресивною стратегією M&A. Такі придбання виходять за рамки, і Insurtech Insights не тільки розширило його портфель подій, але й забезпечило багаті даними середовища для навчання AIЩо таке конкурентний ландшафт компанії Emerald X?^[9]. Ця синергія між придбаннями та впровадженням ШІ створює ефект маховика: більше даних про це покращує моделі AI, що, в свою чергу, підвищує цінність платформ смарагду, що залучає подальші інвестиції та партнерські відносини.

Інвестиційні наслідки у секторі високого зростання

Прогнозується, що ринок заходів та торгівлі B2B зросте при 7% складеному річному темпі зростання (CAGR) до 2030 рокуЗаробіток: Відділ виставки Relx забезпечує 8% зростання, коли Смарагд схиляється до придбання^[10]керується цифровою трансформацією та необхідністю цілорічного залучення. Підхід, керований AI-орієнтації Смарагду, позиціонує його для захоплення значної частки цього зростання. Для інвесторів здатність компанії перетворювати пілотів AI у масштабовані рішення-наприклад, її інструменти покоління свинцю AI та прогнозовану аналітику для планування подій-представляє довговічну конкурентну перевагу.

Більше того, фінансова дисципліна Смарагду додає її апеляції. Незважаючи на те, що вкладає великі інвестиції в AI та M&A, компанія підтримує сильну позицію ліквідності та підтвердила свої вказівки на 2025 доларів у розмірі 450–460 мільйонів доларів доходу та 120 – 125 мільйонів доларів у скоригованій EBITDAРезультати Смарагду, що тримає Q2 2025: Звіт про сильне зростання^[11]. Ця впевненість у його стратегічному напрямку говорить про переконання керівництва у довгостроковій цінності інтеграції ШІ.

Висновок

Трансформація Emerald Holding, орієнтована на AI, під керівництвом Даніель Пуцети, пояснює, як стратегічні цифрові інновації можуть розблокувати цінність у секторі заходу та торгівлі B2B. Поєднуючи AI з дисциплінованою стратегією M&A, компанія не тільки підвищує ефективність роботи, але й на майбутнє, що захищає свою бізнес-модель. Для інвесторів вирівнювання лідерства, технологій та фінансових показників робить Смарагд переконливим тематичним дослідженням у використанні ШІ для сталого зростання. У міру розвитку сектору здатність Смарагду до адаптації та масштабування його ініціатив AI, ймовірно, визначатиме його позицію як лідера ринку.