Друг заявив, що Nike переглядає свою кількість, оскільки з моменту останнього дзвінка компанії “Нові тарифні ставки взаємних тарифів були збільшені для певних країн”.

“Враховуючи величину та терміни останнього збільшення ставок, ми очікуємо, що чистий задній вітер у фіскальному 26 збільшиться приблизно з 75 базових балів до 120 базових пунктів до валової маржі”, – додав він. “Ми уважно стежимо за розробками, і я залишаюся впевненим у своїй здатності використовувати свої сильні сторони, наш масштаб та глибокий досвід нашої керівної команди, щоб орієнтуватися на ці порушення”.

Nike все ще виробляє в Китаї, що було предметом деяких найвищих тарифів на імпорт під адміністрацією президента Дональда Трампа. Близько 16% взуття Nike, імпортованого в США, надходить з Китаю і тому підлягає тарифу в розмірі 30%. Nike пообіцяв зменшити свій імпорт з Китаю до “високого одиночного діапазону до кінця фінансового 2026 року.”

Тим не менш, Nike все ще значною мірою залежить від Камбоджі, В'єтнаму та Індонезії, де тарифи ще є. У серпні США встановили 19% тариф на імпорт Камбоджі, що знизився з попередніх 49%. Тарифи на товари, імпортовані до США з Індонезії, також становлять 19%. Тарифи на товари, що імпортуються з В'єтнаму, наразі становлять 20%.

Навіть коли вони детально розповсюджувались від тарифів, керівники Nike заявили, що вони оптимістичні, що вони можуть витримати шторм під їх триваючим планом “перемогти зараз”, проведеним під пагорб.

Хілл, ветеран Nike, повернувся до компанії в жовтні 2024 року після виходу з більш ніж 30-річного перебування в Nike. Його план пожвавлення бізнесу передбачає відновлення стосунків з оптовими рахунками, сегментуючими командами спортом (а не чоловіками, жіночими та дітьми) та зміцненням інновацій та дизайну продуктів, особливо в бігу.

“Попереду значна робота”, – сказав Хілл на дзвінку заробітку. “І, як я вже говорив команді, прогрес не буде ідеально лінійним, але напрямок є. На нашому останньому дзвінку я сказав, що настав час повернути сторінку, і я вважаю, що цей квартал відображає багато способів, які ми робимо саме це”.

Nike повідомив про дохід від першого кварталу в розмірі 11,7 мільярдів доларів, що на 1% більше за рік та вище очікувань аналітиків у розмірі 11 мільярдів доларів. Більшість цього надходило з оптового каналу Nike, де дохід становив 6,8 мільярда доларів, що на 7% порівняно з роком тому. Тим часом дохід для прямого каналу Nike, який включає його веб -сайт та магазини, склав 4,5 мільярда доларів, що на 4% порівняно з попереднім роком. У Великому Китаї квартальний дохід знизився на 9% за рік.

Джессіка Рамірес, співзасновниця споживчого колективу, сказала сучасній роздрібній торгівлі, що оціночний удар Nike в розмірі 1,5 мільярда доларів від тарифів є “не великим”. Але, сказала вона: “Це також масивна компанія, так що це число має сенс”. В цілому, Рамірес вважає, що плани Nike відродити бізнес прямують у правильному напрямку, але вона хотіла б побачити більше від одягу на продуктивність та прямого бізнесу, якого, за її словами, “не вистачає”.

“Я дуже хочу, щоб вони більше працювали над своїм досвідом”,-сказала вона. “Я відчуваю, що це стало застійним. Мені подобаються всі маркетингові кампанії, які вони зробили, і мені подобаються колекції, які виходять. Але я думаю, що досвід магазину може бути набагато кращим.

Одне яскраве місце для Nike – це його ведення бізнесу, де продажі в останньому кварталі зростають “понад 20%”, сказав Хілл. Nike також зосереджується більше на футболі, баскетболі, тренуванні та спортивному одязі. Його більша ставка на оптом – це окупність, в тому числі на Amazon, де вона “сприяє більш сильному залученню та продажі, ніж передбачалося”, – сказав Хілл. Відповідь клієнтів на нове партнерство компанії з Scims також “дуже сильна”, – зазначив він.

Тим не менш, у серпні CNBC повідомив, що Nike планував звільнити близько 1% свого корпоративного персоналу. “Крохи, які ми робимо, – це налаштувати себе на перемогу та створити наступну чудову главу для Nike”, – йдеться у повідомленні компанії.