Брайан Макгерк, директор із доходів LTN, розповідає TVBEurope, чому гнучкість важлива в галузі, яка постійно стикається з проблемами

Розкажіть нам про середній день у вашій ролі

Немає двох абсолютно однакових днів у моїй ролі директора з доходів у LTN, але є послідовні теми. Значну частину свого часу приділяю співпраці з клієнтами, нашою командою продажів і колегами з питань продукту, виробництва, фінансів і підтримки клієнтів. Збільшення доходів і зростання — це здебільшого командна робота, і мені пощастило працювати разом із видатними професіоналами в кожному відділі.

Мої обов’язки також виходять далеко за межі робочого столу. Перебуваючи в Нью-Йорку, я часто подорожую, щоб безпосередньо спілкуватися зі ЗМІ та спортивними клієнтами на ключових галузевих подіях по всьому світу. Останніми тижнями це включало IBC в Амстердамі, майбутні поїздки до Лос-Анджелеса та підготовку до NAB у Нью-Йорку. Темпи вимогливі, але корисні, особливо тому, що ми допомагаємо телерадіомовникам і власникам контенту орієнтуватися в невідкладному загальногалузевому переході від супутника до IP, гарантуючи, що вони готові досягти успіху в середовищі, яке швидко змінюється.

Як ви почали працювати в медіаіндустрії?

Моя подорож у медіаіндустрію почалася в 1991 році, коли я приєднався до компанії Turner Broadcasting як фінансовий директор нещодавно створеного підрозділу Turner International. Це був час експансії та інновацій для Turner, і цей досвід дав мені безцінне розуміння глобальної природи медіа та важливості операційної гнучкості. Цей ранній досвід розвитку бізнесу вів мене по всьому світу, щоб створювати нові мережі для Turner і зрештою призвів до призначення на посаду керуючого директора офісу Turner у Гонконгу. Починаючи з Тернера, моя кар’єра зросла до керівних посад у NBCU, SES та Stingray Advertising, кожній з яких у ключові моменти змін у галузі.

Ці посади познайомили мене з усім, починаючи від запуску супутників і закінчуючи широкомасштабними трансформаціями дистрибуції, озброївши мене перспективою допомагати бізнесу досягати успіху в періоди зриву. Сьогодні в LTN ця підготовка дуже важлива, оскільки ми направляємо клієнтів через постійний перехід від супутника до IP.

Яку підготовку ви пройшли перед тим, як прийти в галузь?

Перш ніж прийти в ЗМІ, я чотири роки працював комерційним банкіром, останнім часом у Wachovia Bank. Цей досвід прищепив мені міцну основу у сфері фінансів, управління ризиками та обслуговування клієнтів, усі навички, які залишаються безпосередніми для медіа-бізнесу. Потім я отримав ступінь магістра ділового адміністрування в бізнес-школі Goizueta Університету Еморі, де я поглибив своє розуміння стратегії, операцій і міжнародного бізнесу.

У поєднанні цей досвід став ідеальним плацдармом для моєї першої ролі в ЗМІ на Turner Broadcasting. Протягом багатьох років мій досвід продовжувався через реальні контакти, очолював 13 нових супутників і запускав продукти в SES SA як його президента медіа та корпоративних послуг, а також розширював мережі роздрібної аудіореклами в Stingray Advertising як його головний менеджер з доходів, і тепер допомагаючи мовникам і спортивним організаціям орієнтуватися в міграції IP в LTN. У той час як технології та виклики розвиваються, поєднання фінансової дисципліни, стратегічного мислення та здатності до адаптації, які я створив на ранньому етапі, було вирішальним для підтримки довгострокового успіху.

Чому вам подобається працювати в галузі?

Мені завжди подобалася медіаіндустрія, тому що вона глибоко пов’язана з моїм особистим і професійним життям. Я виріс дитиною на телебаченні, мій батько працював на CBS з перших днів, і багато членів моєї сім’ї зробили кар’єру в мовленні. Цей особистий зв’язок розпалив мою пристрасть, але більше трьох десятиліть мене залучали люди.

Медіа приваблюють творчих, стійких і надихаючих людей, які роблять галузь динамічною та прибутковою. Завдяки різноманітним змінам протягом багатьох років великі люди продовжують процвітати, часто знаходячи нові можливості для інновацій та лідерства. Сьогодні я маю особливу енергію, допомагаючи клієнтам прийняти IP-розповсюдження, зміну, яка змінює спосіб створення, доставки та монетизації вмісту. Бути частиною цієї подорожі та робити внесок у галузь, яка має такий глибокий вплив на аудиторію в усьому світі, робить мою роботу такою повноцінною.

Яку пораду ви б дали тому, хто хоче дослідити роль, схожу на вашу?

Найважливіша порада, яку я дав би, це залишатися відкритими до змін і цікавитися технологіями. Медіаіндустрія розвивається швидше, ніж будь-коли, і наступні п’ять-десять років виглядатимуть зовсім не так, як сьогодні. Щоб досягти успіху на керівній посаді, вам потрібно розуміти, як функціонують традиційні робочі процеси, а також бути в змозі передбачити нові моделі, які використовують нові технології.

Розвивайте досвід у таких сферах, як штучний інтелект, автоматизація та керування даними – вони будуть центральними для майбутнього мовлення та розповсюдження контенту. Ця галузь стикається з постійними руйнуваннями, але ті, хто підходять до неї з гнучкістю, креативністю та мисленням про зростання, матимуть найкраще становище для лідерства та процвітання