Згідно з індексом Nature 2024, який базується на високоякісних результатах досліджень, Китайська академія наук (CAS) вперше затьмарила Гарвардський університет як провідну установу світу за результатами наукових досліджень. Кілька китайських дослідницьких організацій підскочили в рейтингу, причому сім із них замикають першу десятку, тоді як багато американських організацій, таких як Стенфорд, Єль та Національні інститути здоров’я, опустилися в рейтингу.

Вітчизняний промисловий сектор має схожу історію. США були лідером у виробництві напівпровідників від початку індустрії в середині 20 століття до початку 1990-х років. Країна допомогла розпочати масове виробництво, цифрову революцію та аерокосмічну промисловість. Але відтоді промисловість і автоматизація країни значно охолонули.

Наразі американські виробники продовжують стикатися з сотнями тисяч незаповнених вакансій, значна частина яких потребує роботизації та автоматизації. Ці посади «нового коміра» зазвичай пропонують на 30% вищу заробітну плату, ніж традиційні посади початкового рівня виробництва. Ефективні ініціативи з перепідготовки будуть ключовими для задоволення потреби. У звіті за 2023 рік McKinsey підрахувала, що до 2030 року приблизно 12 мільйонам працівників США — приблизно 7,5% робочої сили — доведеться змінити професію в результаті автоматизації та ШІ.

Враховуючи такі реалії, Асоціація розвитку автоматизації (A3) надіслала лист (доступний на її веб-сайті) новообраному президенту Дональду Дж. Трампу з проханням підтримати зусилля щодо зміцнення американського виробництва. Організація також прагне забезпечити, щоб США залишалися лідером у сфері автоматизації та забезпечували робочу силу країни добре оплачуваною роботою. Він також наполягає на національній стратегії робототехніки, яку вже мають такі країни, як Китай, Японія, Південна Корея та Німеччина.

У наступних запитаннях і відповідях з президентом Асоціації розвитку автоматизації Джеффом Бернстайном ми досліджуємо проблеми, з якими стикається виробництво в США, критичну роль автоматизації в підтримці глобальної конкурентоспроможності та конкретні політичні рекомендації щодо посилення позицій Америки в робототехніці та передовому виробництві. Бернстайн обговорює потреби у розвитку робочої сили, взаємозв’язок між автоматизацією та створенням робочих місць, а також конкретні кроки, які нова адміністрація може зробити для підтримки цього життєво важливого сектору.

Чи могли б ви детальніше розповісти про ключові фактори, що сприяють цьому відставанню в автоматизації, робототехніці та інших секторах STEM?

Джефф Бернстайн: На відміну від багатьох інших країн, особливо Китаю, уряд США не має програм, які б підтримували або фінансували проекти з автоматизації та робототехніки, а також навчання робочої сили для роботи в цих секторах. Індія швидко збільшує кількість своїх роботів за допомогою програми «Make in India». Нам потрібно, щоб уряд США активізував політику та програми, які можуть прискорити будівництво більш автоматизованих об’єктів, повних кваліфікованих працівників, здатних керувати операціями.

У своєму листі ви наголосили на втраті 46 000 робочих місць на виробництві тільки в жовтні. Які конкретні елементи в секторах автоматизації та робототехніки спричиняють цей спад і як їх можна вирішити?

Джефф Бернстайн: Я не впевнений, що призвело до жовтневого падіння, але, ймовірно, це було пов’язано з уповільненням економіки, оскільки компанії в багатьох галузях намагаються залишатися конкурентоспроможними. Труднощі з пошуком людей для роботи на виробництві можуть сприяти цьому, отже, потреба в більшій автоматизації та кваліфікованій робочій силі, необхідній для встановлення, обслуговування та експлуатації автоматизованого обладнання.

A3 виступає за комплексну національну стратегію зміцнення автоматизації та робототехніки. Які ключові компоненти має включати ця стратегія, щоб бути ефективною?

Бернштейн: Ця «загальноурядова» національна стратегія та ініціатива щодо робототехніки має включати співпрацю між усіма ключовими агентствами, потенційно очолюваними Міністерством торгівлі, а також приватними організаціями, такими як бізнес-лідери, виробники та навіть університети та асоціації, такі як A3. Разом вони можуть підвищити національну безпеку, безпеку на робочому місці, промислову ефективність і економічну продуктивність — і краще конкурувати в цьому все більш автоматизованому світі.

Програма повинна досліджувати, досліджувати, стимулювати та інвестувати в нові та нові роботизовані програми, а також допомагати вести розробку стандартів, які забезпечують безпеку в нових програмах.

Навчання та освіта робочої сили мають вирішальне значення для підтримки розвитку автоматизації та робототехніки. Які конкретні ініціативи чи програми рекомендує A3 для підвищення кваліфікації техніків та інженерів у цій галузі?

Бернштейн: Частиною урядової ініціативи має бути фінансування та сприяння уряду США програм навчання робочої сили для робочих місць, які використовують автоматизовані технології сьогодення та майбутнього та беруть участь у державно-приватному партнерстві. Ця ініціатива має включати заохочення робототехнічної освіти та надихання молодших учнів на практичне навчання, починаючи з початкової школи до середньої школи, університету/коледжу, а також технічних шкіл, таких як eKentucky Advanced Manufacturing Institute.

Часто існує занепокоєння, що підвищена автоматизація може призвести до переміщення робочих місць. Як A3 пропонує збалансувати впровадження технологій автоматизації зі створенням спеціалізованих високооплачуваних робочих місць?

Бернштейн: Реальна загроза робочим місцям виникає, коли компанії більше не можуть конкурувати; тоді всі робочі місця під загрозою. У нас є дані за понад 30 років, які показують, що щоразу, коли продажі роботів зростають, безробіття падає. І коли продажі роботів падають, безробіття зростає. Справа в тому, що для того, щоб конкурувати в сучасному висококонкурентному світі, вам потрібно прийняти найкращі інструменти, якими часто є робототехніка, машинне зір, штучний інтелект та інші автоматизовані технології. Оскільки компанії стають більш конкурентоспроможними та завойовують новий бізнес, вони наймають більше людей. Майбутнє — це робота людей і роботів разом. Роботи майбутнього не будуть такими ж, як роботи минулого, але вони будуть безпечнішими, кращими та високооплачуваними замість «нудної, брудної та небезпечної» роботи, яку люди не хочуть виконувати і не повинен робити.

З: Яку конкретну політику чи законодавчі дії ви закликаєте впровадити адміністрацію для ефективної підтримки галузей автоматизації та робототехніки?

Бернштейн: У нас є два початкові заклики до дії для нової адміністрації:

• Продовжте термін дії знижок податків, що закінчуються: забезпечте прискорену амортизацію для роботів і обладнання для автоматизації.
• Видайте розпорядження: створіть міжвідомчу національну ініціативу з робототехніки (потенційно очолювану Міністерством торгівлі) для розробки відповідної політики на перетині ШІ та робототехніки. Ці нові зусилля відповідатимуть нещодавній двопартійній Дорожній карті ШІ у Сенаті та стануть чудовим способом розпочати керівництво адміністрації у сфері робототехніки.

Хоча ми мали нагоду представити ці та інші ініціативи комітетам Конгресу на початку цієї весни, ми найняли нашу першу лобістську фірму, DLA Piper, щоб представляти A3 та наших членів у Вашингтоні, округ Колумбія. Стежте за нашим веб-сайтом ( www.automate.org) для майбутніх оголошень.