Ці гравці можуть багато чого виграти, якщо зможуть залучити агентів талантів, брендів і творців, щоб вони перейняли їхні технології — збільшення масштабу творців і кампаній, а також більший пул відповідних даних. Індустрія талантів також процвітає: певні платформи, здається, готові для придбання, у поєднанні зі зростаючими можливостями творців у моделях розподілу доходів у соціальних мережах і потокових сервісах, що розширюють партнерство. Згідно з даними 360 Research Reports, у 2021 році розмір світового ринку управління талантами знаменитостей оцінювався у понад 15 мільярдів доларів США, а до 2027 року очікується, що він перевищить 20 мільярдів доларів США.

Проте на переповненому ринку підбір брендів і творців може ставати все складнішим. У травні соціальне агентство Horizon Media Blue Hour Studios і платформа управління талантами Key запустили платформу талантів Swell Audience Network, щоб вирішити деякі проблеми перевірки та оцінки творців.

«Ми бачимо [influencer marketing] він все ще малий у порівнянні з відображенням онлайн-відео, CTV і навіть ТБ», – сказала Моніка Ратнер, керівник відділу розвитку Blue Hour Studios. «Ми робимо парі, що це може бути те, де ми зараз, але це не те, де ми будемо через місяці чи роки».

Оскільки агентство продовжує підписувати бренди на свою платформу, цього місяця воно представляє Swell.AI, пропозицію, спрямовану на перетворення авторського контенту на інтерактивні телевізійні креативні ресурси, адаптовані для різних екранів, стало відомо Digiday. ШІ, розроблений спільно з відеокомпанією Kerv Interactive, може використовувати соціальний вміст для створення сотень вмісту телевізійного формату, як-от платні плитки та QR-коди поруч із соціальним вмістом, які адаптуються залежно від місця розташування, ефективності та залучення. Це відбувається протягом 24 годин, замість типових «шість місяців». [it might take] зробити телевізійну рекламу», – додав Ратнер.

Наприклад, реклама може замінити товари для холодної погоди від роздрібного продавця, якщо в цьому районі буде шторм. Це також робить маркетингові дані впливових брендів більш доступними.

Зрештою, Swell.AI прагне побудувати інфраструктуру для програм впливу, пояснив Ратнер. За допомогою платформи фірма сподівається співпрацювати з більшою кількістю талантів і зробити цей процес більш безперебійним для близько 23 мільйонів творців, які працюють у її системі. Ці дані збираються за допомогою API соціальних мереж, таких як Instagram і TikTok, а також із власного набору кадрів агентства протягом багатьох років. За оцінками Ратнера, щороку агентство працює приблизно з «тисячою» творців.

Зі зростанням маркетингу впливових факторів багато великих агентств придбали агентства, що надають послуги, або розробили технологію власними силами, тому наступна хвиля M&A, ймовірно, буде націлена на незалежні технологічні платформи, як каже Саня Партало, співзасновник і керуючий партнер компанії венчурного капіталу S4S. Ventures, нещодавно відзначено.

«У цій вертикалі є лише кілька незалежних технологічних платформ», — раніше сказав Партало Digiday. «Це породжує питання про те, що станеться з усіма агентствами, які обслуговуються цими компаніями, якщо вони перестануть залишатися незалежними».

Компанія-творець Whalar Group є ще одним гравцем, який виходить на ринок з інструментом для менеджерів талантів, оскільки штучний інтелект дає змогу оптимізувати більшість процесів управління талантами. Незалежно від того, чи керують менеджери творцями контенту, впливовими особами, спортсменами чи знаменитостями, робота історично обертається навколо великої кількості «електронних таблиць і слайдів», — сказав Саймон Мосс, директор із продуктів Foam, нової операційної системи для управління цифровими талантами, розробленої Whalar.

«У електронній таблиці всі виглядають однаково», — сказав Мосс Digiday. «Сторона пропозиції, або сторона творців і менеджерів, ігнорується… Вони не хочуть керувати електронними таблицями та складати цифри, і це просто величезна прогалина на ринку, яку технологічні компанії сьогодні ігнорують».

Запущений цього місяця, Foam надає менеджерам доступ до мережі з понад 40 000 творців і безлічі інших точок даних про аудиторію, соціальні канали, а також інструменти для презентації та ідентифікації. За оцінками Мосса, будь-який автор, який має понад 200 000 підписників, швидше за все, матиме представництво — це означає, що багатьом агентам і брендам потрібне місце, щоб відстежувати все.

Whalar почав розробляти технології як платформу самообслуговування для брендів, а Foam спочатку створювався для свого відділу талантів для творців. Названа відповідно до інших продуктів компанії на морську тематику, кінцева мета Foam — стати «терміналом Bloomberg для керування творцями», — пояснив Мосс.

У майбутньому Foam може включати метрику онлайн-репутації для творців, яка базується на поточному внутрішньому інструменті під назвою Orca. Мосс порівняв це з оцінкою FICO для творців, але Whalar все ще обговорює, чи обчислюється вона як числова чи інша система оцінювання.

Незважаючи на те, що базова версія Foam є безкоштовною для використання, Мосс визнає, що Whalar отримує перевагу доступу до більшої кількості талантів. Менеджери можуть ширше ділитися своїми талантами, щоб збільшити ймовірність угод з брендами, деякі з яких можуть включати «багатомільйонні кампанії для великих брендів», – додав Мосс.

«У довгостроковій перспективі це означає, що технологія буде масштабуватися, щоб ми могли забезпечувати більше творців, більше агентств… Це дає нам безпрецедентний масштаб».