Щоб отримати нові випуски Talent Edge Weekly, доставлений у вашу поштову скринькупідпишіться тут безкоштовно!

Це питання охоплює: Внутрішня мобільність, повернення до окремо, утримання ключових працівників під час часів M&A, планування обороту виконавчої влади та правонаступництва та збереження цілей ефективності на шляху.

• Визначення можливостей для вдосконалення та вимірювання внутрішньої мобільності (ІМ): два ресурси | Брайан Гегер | Два мої шаблони, щоб допомогти організації оцінити її поточні практики та показники ІМ.
• Чи повернення до офісу підтримує стратегію вашої компанії? | Гарвардський огляд бізнесу | Ділиться рамкою для прийняття рішень про повернення до окремих, які підтримують унікальні потреби організації.
• Зберігайте, інтегруйте, процвітайте: стратегія управління талантом під час M&A транзакцій | Маккінсі | Визначає чотири ключові сегменти працівників для націлювання на стратегії утримання під час транзакцій M&A.
• Як HR може реагувати на зростання генерального директора та оборот C-Suite | Новонароджений | Досліджує зростаючі ризики обороту виконавчої влади та зростаюче значення планування правонаступництва. Я переробляю один із своїх шаблонів планування правонаступництва.
• 6 ознак того, що цілі ефективності можуть бути поза слідами | Брайан Гегер | Моя односторінкова шпаргалка допомагає менеджерам активно визначити 6 факторів, які можуть погіршити цілі виконання команди, що дозволяє їм повернутися на шлях.

Якщо вам подобаються такі ресурси, ви захочете потрапити до списку очікування для мого Нова спільнота лише для запрошень для внутрішніх практиків з персоналу незабаром з’явиться–Талант Коло!