“Щоб було зрозуміло, наші клієнти збираються зачекати, чи є більше видимості, перш ніж почати інвестувати”, – сказав Садун на квартальному дзвінку групи групи у вівторок.

І все -таки вони все ще витрачають, додав він. Тому що навіть у невизначеності маркетологи знаходяться під тиском для підтримки та зростання частки ринку.

Цей парадокс – інвестування в умови мінливості – не є новим. Але це стає все більш вираженим. CMOS проходять тонку межу між короткочасною обережністю та довгостроковою конкурентоспроможністю. Результат: більш жорсткі творчі терміни, більший тиск на засоби масової інформації та зростання попиту на більш чіткі вимірювання.

Цифри відображають, що Закон про балансування: Publicis повідомив у вівторок зростання доходів на 4,9% за квартал, а Північна Америка та APAC – 4,8%. Європа незначно поступилася на 2,7%, тоді як Латам та інші регіони побачили двозначні прибутки, що дозволяє припустити, що наразі рекламні долари все ще рухаються, навіть якщо CMOS керує ними більше обережності.

“Коли ви дивитесь на квартал, нашим найкращим місяцем був насправді березень”, – сказав Садун. “Ми бачили, що ще є імпульс”.

Чи переживає цей імпульс до кінця року, залишається побачити. Глобальна торговельна напруженість, інфляція та можливість спаду продовжують поглинути прогноз. Тим не менш, Publicis не переглянув свій прогноз: Оригінальний дохід, як очікується, зросте від 4% до 5% цього року.

“Наші клієнти, як і ми самі, звикли керувати невизначеністю – ми пережили ковдру, війну та інфляцію”, – сказав Садун. “Вони знають, що на даний момент, якщо ви перестанете інвестувати, ви втрачаєте частку ринку, що може бути дуже важко взяти назад. Отже, що я б сказав про настрій, це те, що наші клієнти, безумовно, обережні, але вони також дуже конкурентоспроможні”.

Іншими словами, вони все ще шукають можливостей – навіть якщо дорога попереду залишається непередбачуваною. Вони бачать рекламу не як вартість, а як нематеріальні капітальні витрати: інвестиція в зростання, яке не може бути відкладено надовго.

Ось чому Садун залишався спокійним щодо уповільнення в Publics Sapient в цьому кварталі. Очікувався удар. Клінти можуть призупинити свої зусилля з цифрової трансформації в короткостроковій перспективі, але довгострокові драйвери не змінилися. Як AI та автоматизація переробляють бізнес -моделі, він вважає, що інвестиції повернуться.

“Важливо те, що коли наші клієнти почнуть відновлювати CAPEX, вони захочуть здійснити бізнес -трансформацію дешевшим і швидше завдяки агентам AI”, – сказав Садун. “Це буде грати на сильні сторони Sapient, оскільки вони є більш спритними та організованими таким чином, що відрізняється від трудомісткого підходу своїх ІТ -консультацій”.

Новий бізнес допомагає ізолювати недолік

Навіть якби було гостре уповільнення витрат на рекламу, Садун вважає, що імпульс Publicis у виграші нового бізнесу допоможе пом'якшити вплив. І поки що, у 2025 році, ця теорія тримає. Publicis був у сльозі. На початку цього прагнення він забезпечив заповітний обліковий запис Coca-Cola Media в Північній Америці. Цей виграш будує на сильних 2024 року, в яких його медіа -агентства Starcom та Senith випереджали конкурентів у забезпеченні чистого нового бізнесу (за винятком утримання), вигравши 1,4 мільярда доларів та 1,2 мільярда доларів відповідно, згідно з даними Compergence.

“Завдяки [Coca-Cola] Win, що ми щойно мали, ми значною мірою на шляху, щоб забезпечити загальний базовий пункт внеску в органічне зростання 2025 року », – сказав Садун.

На ринку, відзначеному ваганням, виділяється рішучий рух. Publicis не застрахований від макро -тиску, але показує, що в цьому кліматі конкурентоспроможність стосується стільки стабільності, скільки про зростання.

“Новий бізнес – це те, що робить нас дуже впевненими у компенсації потенційних скорочень, яких ми не могли бачити на початку року”, – сказав Садун.

Незважаючи на більш широку невизначеність, маркетологи все ще сканують поле для партнерів агентства. Насправді Садун сказав, що “зараз відбувається багато смол”, не називаючи імен. Натомість CMOS все частіше наймає Publicis без офіційного процесу перегляду. Це не повномасштабні рухи облікових записів, а скоріше пробні заняття означали “бити шини”, як сказав Садун-щоб перевірити, що Publicis може зробити, перш ніж взяти на себе щось більше.

Це зміна того, як здійснюється новий бізнес: менше щодо RFP та більше про доведення вартості рано і часто. І в цій економіці це може бути найбільш конкурентоспроможною грою з усіх.

Діяльність МДК: опортуністична, не агресивна

Publicis вже давно є одним із більш придбаних гравців серед Holdcos, і 2025 рік не був винятком – принаймні поки що. Минулого місяця він оголосив про плани придбання рекламної технологічної фірми Lotame, що зміцнює свої глобальні можливості ідентичності та управління даними, коли стороння знецінення Cookie наближається.

Але кожен, хто очікує на шквал додаткових угод, особливо на тлі спекуляцій щодо буму, що підживлюється Трампом-може бути в очікуванні. Publicis, як і багато інших, стежить за одним таблицею угоди, а інший на панелі макроекономічних ризиків.

Повернення нестабільності ринку, зумовлену частково запропонованими Трампом змінами політики, направило нам фондові ринки в запамороченні та запроваджені проблеми інфляції. Турбулентність змусила деякі компанії призупинити або витягнути заплановані угоди, змушуючи навіть найактивніші фірми ретельно ступати.

“Ми інвестували приблизно 500 мільйонів євро з початку року, і якщо ви зробите подальший крок назад, 1,7 мільярда євро з початку 2024 року”, – сказав фінансовий директор компанії Publicis Groupe Loris Nold. “Важливо – це також зрозуміти, де ми стоїмо, якщо у нас хороший трубопровід, але ми залишаємось дуже обережними, коли мова йде про наше придбання”.

Переклад: Publicis не виходить з ринку, але він теж не поспішає в нього. Будь -які майбутні угоди повинні будуть задовольнити високу планку – негайне нарощування, стратегічне пристосування, плавна інтеграція та оцінка, яка має сенс на сьогоднішньому ринку.