“Однозначно збільшується сподівання, що процеси стануть більш ефективними, результати будуть надані швидше, а результати будуть більш професійними та поглибленими завдяки використанню інструментів AI”,-пояснив Карміт Гілон Халев, керівник людей та досконалості бізнесу в Codevalue.

“Це значно скоротило час роботи на стороні розвитку та підвищив ефективність у різних процесах, ролях та відділах компанії. Зокрема, він посилив, інновації та впорядкували наші процеси набору”, – додав Гілон Халев.

Ви можете прочитати все інтерв'ю нижче.

Назва компанії: Кодек
Ваше ім'я та заголовок: Карміт Гілон Халев, керівник відділу людей та досконалість бізнесу
Імена засновників та вищого керівництва: Талі Шем Тов (генеральний директор та співвласник)
Рік заснування: 2010 рік
Етап інвестицій: N/A (придбаний у 2020 році Айялом Зілберманом та Талі Шем Тов)
Загальна кількість інвестицій на сьогодні: N/a
Поле активності: Розробка програмного забезпечення
Кількість працівників: 400 людей у ​​всьому світі
Місцезнаходження офісу: Ізраїль (Герцлія), Румунія та Болгарія
Кількість відкритих позицій: 15

За шкалою 1-10, наскільки революція AI порушує операцію вашої компанії в цілому, а відділ кадрів спеціально?

Революція AI помітно впливає на наші операції, особливо в тому, як ми керуємо процесами набору. Незважаючи на те, що наш основний бізнес передбачає розробку рішень на основі AI для клієнтів, ми також інтегруємо інструменти AI у наші внутрішні робочі процеси з персоналу для підвищення ефективності та послідовності.

Які цікаві інструменти AI ви та ваш персонал використовуєте в управлінні/наборі працівників?

Ми використовуємо кілька вбудованих інструментів AI в наших платформах набору та персоналу для покращення процесів управління працівниками та найму. Наприклад, ми використовуємо функції AI для створення індивідуальних описів роботи, пропонуємо відповідні питання попереднього екрана на основі вимог до роботи та створювати питання та показники інтерв'ю. Ми також використовуємо AI для створення персоналізованих шаблонів електронної пошти для спілкування з кандидатами. Ці інструменти допомагають нам заощадити час, покращити послідовність та підтримують більш структуровані та керовані даними рішень щодо найму.

У яких ролях чи завдань у вашій компанії AI вже почав замінювати людську працю (якщо взагалі)?

AI ще не замінив людську працю таким чином, що призвело до усунення ролі або припинення зайнятості в нашій компанії. Однак він значно скоротив час роботи на стороні розвитку та підвищив ефективність у різних процесах, ролях та відділах у компанії. Зокрема, він посилив, інновації та впорядкували наші процеси набору.

Які два основні виклики ви справляєте в ці дні?

Проблеми, з якими ми стикаємося, особливо в галузі кадрів, пов'язані насамперед із виявленням сильних та талановитих кандидатів з одного боку, і забезпечують, щоб вони проходили наш суворий технічний процес скринінгу, що є складним завдяки нашій природі як спеціалізованій компанії з високими стандартами. Крім того, будучи компанією, що займається послугами, а не з продуктовою компанією, ми іноді стикаємося з труднощами у залученні талантів, оскільки деякі кандидати віддають перевагу продуктовим ролям. Більше того, тривалі процеси дозволу на безпеку для оборонних організацій ще більше ускладнюють ситуацію.

Чи ви переживали проблеми, пов'язані з робочою силою, через війну, і ви все ще відчуваєте вплив ситуації з безпекою на ваші людські ресурси?

У перші місяці війни ми зіткнулися з деякими проблемами через набір критичного персоналу для резервування обов'язків, що вимагало від нас швидко компенсувати прогалини в проектах, які ми ведемо для наших клієнтів. Однак, як давно встановлена ​​компанія, яка зазнала багатьох змін протягом багатьох років-і враховуючи, що ми працюємо на Близькому Сході, а в Ізраїлі, зокрема-ми переживаємо в орієнтації на такі ситуації. Сьогодні наша ситуація з персоналу стабільна, і ситуація з безпекою вже не впливає на нашу робочу силу. Однак, це все ще представляє деякі проблеми, пов'язані з бізнесом.

Чи вносили ви зміни у свою робочу силу після збільшення використання інструментів AI, як з точки зору кількості, так і з внутрішніх змін між відділами?

Ні, ми не вносили жодних змін у розмірах команди чи персоналу в цілому. Однак, безумовно, збільшується сподівання, що процеси стануть більш ефективними, результати будуть надані швидше, а результати будуть більш професійними та поглибленими через використання інструментів ШІ.

Як невизначеність світового ринку впливає на вашу робочу силу, з точки зору кількості працівників чи відновлених відомств? Ви масштабуєте свою робочу силу вгору чи вниз у різних регіонах світу?

В принципі, ми перебуваємо у фазі зростання і активно шукаємо додаткового таланту для нашої компанії. На даний момент ми не скорочуємо, за винятком випадків, коли є невдоволення професіоналізмом, ефективністю або узгодженням працівника з відповідними проектами. В даний час невизначеність світового ринку не вплинула на нашу робочу силу.

Ви оцінюєте, що в 2025–2026 роках ви збільшите або зменшите кількість персоналу? Поясніть, чому.

Ми обов'язково збільшимо свою кількість. Попит на наших експертів – як компанія, що спеціалізується на сучасній розробці програмного забезпечення та, зокрема, у галузі генеративного ШІ – постійно зростає.