Якщо ви знайдете цінність у такому вмісті, підпишіться на мій щотижневий бюлетень Talent Edge.

Оскільки організації мають на меті максимізувати потенціал свого таланту, зростає дискусія про те, як агенти AI можуть звільнити здатність людини виконувати роботу з більш високою цінністю. Ця нова стаття досліджує цю можливість через те, що вона називає “Адміністративна революція”, що працює на AI агентами –Системи або програми, які автономно виконують завдання від імені користувача чи іншої системи. Згідно з дослідженням, Майже дві третини (63,04%) випадків використання потрапляють до адміністративних, повторюваних категорій Такі як збір даних, перевірка документів, підтримка відповідності, внутрішня звітність та документація з процесом. Наприклад, в фінансуванняAI агенти можуть відповідати рахунком -фактуам до записів книги та розбіжностей прапора. У HRвони можуть перевірити дані про оплату праці проти контрактів для зменшення шахрайства та покращення дотримання. У аудитвони можуть виконувати примирення та огляди низької складності. Для початку стаття рекомендує: 1) Визначення 3–5 робочих процесів на основі правил, 2) тестування агентів АІ в середовищі пісочниці та 3) формування міжфункціональних команд для керівництва прийняттям та управлінням. Як бонус, Я включаю два пов’язані з цим читання: 1) стаття McKinsey про агентів AI та 2) AI Microsoft AI на роботі, яка досліджує, як агенти AI можуть служити цифровими співробітниками в командах.