Коли Бруд хороший (Персіл у Великобританії та Омо в Бразилії) приїхав до SXSW London на початку цього року, це не виглядало – чи не відчувало – як типовий бренд миючих засобів. Замість демонстрацій продуктів або незайманих експонатів, відвідувачі опинилися на каламутних майданчиках, дриблюючи футболи по дерну, натхнену низовою культурою Бразилії. Їх рухи відслідковували собаку з бостонською динамікою, плями та перекладені у майстерні «забарвлені бруд» візерунки, пофарбовані на персоналізовані сорочки.
| |
Це був світ Бренду Good-Stain-позитивний, участь і гордо безладний-потікає до життя.
“Якщо в кампанії немає жодної участі, пов’язаної з брудом, це не бруд-це гарна ідея”,-
– сказав Таті Лінденберг, глобальний віце -президент з маркетингу в Unilever. “Це може бути фантастично. Просто не наш”.
Від розповіді до розповіді
Активація SXSW відзначила другу главу в бренді Варзенал Кампанія-трискладна ініціатива, корінням у сирої радості бразильського аматорського футболу. Це почалося з місцевих команд, які змагалися в Бразилії та завершилися фінальним матчем на стадіоні “Арсенал” Еміратс, що розгортає переможця Кубка Омо Варзеналу. Заключний розділ зараз у виробництві: шестиепізодна документальна серія, що запускається в усьому літі, через Kondzillatv, найбільший канал YouTube в Латинській Америці.
Це далекий крик від бруду – це попередня ігрова книга бренду Good.
“Ми раніше викладали найнеймовірніший фільм, який люди могли бачити по телебаченню”, – задумався Лінденберг. “Але це було пасивно. Зараз ми пропонуємо досвід, з якими люди можуть взаємодіяти – досвід, завдяки чому вони почуватимуться добре і бачимо, що таке брудний бруд”.
Ця ідея – врахування людей взаємодіє з брендом, а не просто дотримується її – є центральною у тому, що називає Лінденберг розповідь. Бренд створює простори, де люди безладно – і, роблячи це, отримують повідомлення.
Рамка, обґрунтована в культурі – і бруд
Кожна кампанія починається з простої рамки: культурне розуміння, прозріння категорії та бренд. Співпраця з Arsenal FC—Кожна пляма повинна бути частиною гри—Пис є чітким прикладом.
“Культурне розуміння полягало в тому, що шість із десяти дівчат побоюються займатися спортом через витоки періоду. Категорія розуміння? Більшість не знає, як мити ці плями”, – сказав Лінденберг. “Коли ви поєднуєте це з нашим закликом застрягти, ідея стає необхідною”.
Ця культурна релевантність завжди інформується на місцях.
“Інсайти потрібно зібрати на місцевому рівні, тоді як всебічні принципи завжди глобальні”, “
У Саудівській Аравії бруд добре перероблений знаковою плямою, як дизайн хни, спільно створений з місцевими творцями. “Це найкрасивіший сплат, який ми коли -небудь мали”, – сказала вона.
Для Лінденберга культурна релевантність вимагає співавторства. “Історія про Бейонсе – це ніколи не лише її історія. Вона побудована з людьми навколо неї. Те саме стосується брендів. Люди, які живуть життям, з яким ми хочемо зв’язатися, повинні мати руку в розповіді історії”.
Технологія повинна підтримувати повідомлення – не відволіктися від нього
Незважаючи на видовище Spot, DIRT – це корисне використання технологій завжди навмисне. “Один ключовий принцип – використовувати технологію для покращення повідомлення – не навпаки”, – сказав Лінденберг.
У SXSW Spot виступав сучасною «карамельною собакою»-кивком на бродячі, які часто зустрічаються на бразильських футбольних майданчиках-і перекладений рух гравця на персоналізовані розпилювані дизайни.
Ця філософія переносить по каналах. Бруд – це добре пріоритетне повідомлення над середовищем.
Виділення в морі однаковості
Оскільки бруд – це хороші переміщення в нові фази – як майбутня активація Кубка світу – Лінденберг насторожено ставиться до «моря однаковості», що насичує глобальний маркетинг. “Ми живемо в епоху наявності. Кожен може зробити все зараз”, – сказала вона.
“Але якщо ви втратите сенсорну ідентичність вашого бренду, ви ризикуєте стати невидимим”.
Її порада? Точність. Знайте, за що ви виступаєте. Захистіть свою мову дизайну. Залишайтеся послідовними, навіть коли новинка спокушає вас поза курсом.
Вона вказала на сміливий ребренд Ягуара: “Це хороший приклад бренду, що відновлює свою відмінність на галасливому ринку”.
Лідерство означає знати, коли сказати ні
Для лідерів маркетингу, особливо тих, хто працює в регіонах, Лінденберг запропонував два ключові уроки.
“По -перше, не втрачайте з уваги свою основну переконання. Кожна кампанія повинна підкріплювати її – або ризикує стати шумом. По -друге, будьте добре, кажучи ні. Не кожна розумна ідея – це ідея бренду. Чіткість – це те, що приділяє увагу сьогодні, а не хаосу”.
Остаточне слово
Бруд хороший – це все -таки, по суті, бренд прання. Але йому вдалося перерости в щось більше – не забуваючи, що робить його виразним. Через плями-позитивні розповіді, локалізовану творчість та прихильність до істини бренду, це встановлює нову планку для культурного маркетингу.
❝
Застрягнути. Живіть своїм життям.
Вони зроблять білизну.