Улюблена серія втратила своє місце в Королівстві Нікелодеон.
Коли творці “Крихітного шеф-кухаря” Рейчел Ларсен та Озлем Актурк дізналися новину, що Нікелодеон скасував шоу, показуючи веганського шеф-кухаря, який насолоджується викладанням дитячих рецептів шкільного віку, вони хотіли, щоб шанувальники та сам шеф-кухар усвідомлювали.
Замість того, щоб тихо відходити, творці замість цього кинули відео, в якому шеф -кухар отримує телефонний дзвінок від “Мікелдодеона”, сказавши йому, що його звільнили. На хвилинному кліпі показано, що крихітний шеф-кухар отримує дзвінок, намагаючись благати компанію (“Але ми виграли Еммі!”), А потім відмовилися від своєї долі і сідаючи, щоб пролити сльози.
Оскільки він був розміщений на YouTube два тижні тому, кліп отримав понад 1,2 мільйона переглядів і викликав публічний вилив, який закликав шоу продовжувати йти, повідомляє New York Times. Ці зусилля також породили сторінку фінансування для крихітного шеф -кухаря, яка зібрала 140 000 доларів від шанувальників та відновлення “клубу Fwiends” персонажа, платної підписки, яка вже привернула 10 000 членів.
“Краудфандинг допоміг покрити деякі наші накладні витрати, достатньо, щоб ми почували себе комфортно рухатися вперед і заповнюючи цю розрив у угодах про бренд”, – спонсорства, які з’являться на шеф -кухарських соціальних каналах, сказав Ларсен Times. “Я хочу, щоб громадськість знала, що це буквально працювало”.
https://www.youtube.com/watch?v=O2UQBR3F_-I
Чому це має значення: Творці знаходять, що великі мережі – не єдина основа для успіху. Іноді навіть найцінніший і улюблений вміст може суперечити суті мережі. Це чинить масову кількість тиску на творців, навіть іноді змінюючи напрямок їх проекту.
У той час як “крихітний шеф -кухар” знайшов успіх і славу з Nickelodeon, його витіснення не повинно означати його падіння. Те, що зробили Ларсен і Актурк, поділившись смутком свого персонажа з вірусним відео YouTube, демонструє силу творців обійти традиційні розповсюдження та звертатися до шанувальників таким чином неможливим.
Тут є можливість скористатися моментом і створити щось, що ставить Ларсена та Актурка біля керма управління.
Бренди та навіть журналісти знаходять більше незалежних способів продовжувати ділитися своїм вмістом та знаходити успіх за допомогою лояльності до бренду та побудові наступного. Це може мати деякі ризики, але, як показує “крихітний шеф -кухар”, він також може мати справді цінні переваги.
Найпопулярніші вибори редактора:
- Продаж Tiktok виглядає більш неминучим, і це може означати новий додаток для користувачів, що базуються на США, повідомляє CNN. Китайський тиск на витіснення Bytedance, китайська материнська компанія Tiktok, від роботи в штатах, породила спекуляції щодо того, як виглядатиме нова версія програми. З статті: “По -перше, виникає питання” таємного соусу “Тіктока – тобто алгоритму, який забезпечує мега, популярну для вас сторінку. Китайський уряд неодноразово заявив, що він блокує будь -який передача алгоритму програми до нового власника, що означає, що будь -який окремий американський Тікток потребує власного алгоритму, можливо, побудований з ґрунту”. Бренди, які давно створені на Tiktok, можливо, доведеться повністю відновити свою стратегію, що може бути непростим з невідомими тим, як працюватиме американський Tiktok. Чи втратить бренди свої наступні чи охоплені? Як алгоритми змінить темп того, що творці звикли бачити? Не знаючи специфіки, важко точно сказати, як організації повинні підготуватися до цього, але партнерства творців можуть повністю зсуватися – і користувачі можуть відправитися на інші програми без цього магічного алгоритму.
- Дослідники з реконструкції місцевих новин та Muckrack встановили, що кожен із трьох округів у США може мати лише еквівалент одного штатного журналіста. “Дефіцит репортерів є більш суворими, і я б сказав, що більше поширене, ніж ми думали”, – сказав Стівен Уолдман, засновник і президент компанії Rebuild Local News, заявив Nieman Lab. “Ми знали, що існують справді кричущі кишені, але це показує, що це скрізь. Це може бути велике місто, передмістя чи маленьке містечко, і ви можете мати реальну дефіцит репортерів”. Навіть великі метро “сильно підходять”. Для організацій, які прагнуть отримати вміст у ЗМІ, конкуренція продовжить зростати. Це означає, що компаніям потрібно буде проявити більш креативну та використовувати різноманітні канали для обміну своїм повідомленням, при цьому все ще сприяючи відносинам з існуючими журналістами. Ми бачили цю тенденцію вже деякий час, але дослідження підкреслює, наскільки складно може бути правильне засоби масової інформації для потрібної аудиторії сьогодні. Натомість організації повинні звернутися до того, як вони можуть використовувати соціальні медіа, заміни та інші підйомні платформи для збереження та зростання видимості.
- Citi є одним з компаній, які передбачали часткову політику RTO на початку цього року, повертаючи людей до офісу щонайменше три дні на тиждень. У недавній доповіді працівникам Citi заявив, що вирішило збалансувати цей крок з можливістю працювати з дому протягом двох тижнів у серпні. Business Insider повідомляє, що у доповіді сказано: “Оскільки ми знаємо, скільки ви цінуєте можливість для гнучкості, ми раді поділитися цим колегами в гібридних ролях, матимуть можливість повністю працювати на два тижні від вас у серпні”. У доповіді також описано, чому серпень – це прайм -тайм для цього (“це, як правило, тихіший час для бізнесу”) і запропонував розділ в кінці, який перераховує поширені запитання про рішення, а також його політику щодо WFH. Citi був прозорий про те, чому серпень є оптимальним для всіх, і сказав, що хоче бути гнучким, надаючи працівникам можливість вибрати, які тижні вони працювали з дому. Пропозиція розділу поширених запитань може допомогти вирішити проблеми або будь -яку плутанину щодо політики. Два тижні можуть бути не загальною перемогою для працівників, які повністю не погоджуються з політикою RTO, але Citi намагається запропонувати оливкову гілку та підвищити культуру компанії та моральний стан працівників.
Кортні Блекан – репортер комунікацій. Зв’яжіться з нею LinkedIn або надішліть їй електронну пошту за адресою [email protected].
