Незважаючи на те, що комісії творців можуть бути вирізані завдяки новій моделі Split, ShopMy розбиває свою торгову платформу брендам та творцям як додаткову експозицію та перетворення продажів через час – споживачі можуть бажати продуктів списку та купувати пізніше, про що запуску каже, що допомагає творцям зафіксувати комісію, яку вони в іншому випадку втрачають, якби вони не були останньою людиною, яка розміщує посилання.

“У чомусь, ShopMy завжди був невидимим”, – говорить Лопінський. “Отже, зараз ми розгортаємо абсолютно новий спосіб відкрити продукти з рекомендацій улюблених тостемейкерів, не просіюючи стільки вмісту”.

Перевірені огляди продуктів також інтегруються в нову платформу, після придбання ShopMy на платформу Brand Review ThingTesting на початку цього року. Покупка Shopmy's спочатку буде лише веб-сайтом, але Rein каже, що планує розгорнути додаток до початку 2026 року.

Курація над алгоритмом

ShopMy – це не перша партнерська платформа для запуску платформи покупок споживачів. LTK представив свій додаток для покупок, орієнтованих на споживачів, у 2017 році, перш ніж відновити його в цьому році, щоб зосередитись на відео-вмісті, щоб спробувати продовжувати в ногу з алгоритмами постійно змінюються платформи соціальних медіа.

Але співзасновники ShopMy кажуть, що його підхід відрізняється від конкурентів, оскільки він розбиває платформу як курацію-першою, а також постійний архів рекомендацій творців, а не намагатися постійно залишатися на передній частині оновлень алгоритму. Саме з цієї причини співзасновники ShopMy також вважають, що їх платформа DTC має більше обіцянок, ніж у додатках для платформ соціальних медіа.

“Ці платформи є на їх основних розважальних платформах, і наші абсолютно не розваги, це суто покупки”, – говорить Рейн. “Дуже важко мати їх на одній платформі. У вас є лише певна кількість вкладок і поверхонь, які ви можете показати за замовчуванням, тому коли соціальна платформа розгортає покупки як четверта вкладка, з усіма інструментами створення контенту, вона відчуває себе трохи заплутаним”.

Це означає, що ShopMy не намагається обійти платформи соціальних медіа, на яких покладається вся партнерська індустрія – творці не публікують безпосередньо на своїй платформі, але вони продовжуватимуть публікації на своїх соціальних ситуаціях. Натомість він має на меті бути “інструментом на задньому плані”, щоб допомогти творцям надати своєму соціальному контенту довший термін зберігання, каталогізуючи їх рекомендації через час.

Це може виникнути з власними викликами. ShopMy швидко зросла завдяки демонстративній рентабельності інвестицій та кількісно оцінювальній інформації, яку він пропонує бренди, а також міст, який він надає творцям, щоб досягти більшої кількості партнерів з брендів. Але залучення та перетворення споживачів безпосередньо на ще одну торгову платформу-де сайти електронної комерції мульти-брендів намагаються підтримувати лояльність клієнтів-це завдання мамонта. Він також ставить стартап у конкуренції з технологічними компаніями, такими як OpenAI та Google, які розміщують мільярди доларів за гонкою, щоб стати споживачами, що переходять до покупки безпосередньо через пошук AI.

Тим не менш, ShopMy робить ставку на припущення, що комерційна сила впливу не зникає незабаром, і сподівається, що його персоналізований, кураторський підхід виграє споживачів, допомагаючи прорізати шум алгоритму.

“Нова платформа помножує рекомендації творців щодо соціальних, тому вони заробляють ще більше, і вона є більш постійною”, – говорить Рейн.

Там, де аудиторія творця, можливо, пропустила свою історію про куртку в суботу, наприклад, покупець тепер може знайти цю рекомендацію через торговельну платформу ShopMy у понеділок, або навіть у наступному місяці, коли вони спеціально шукають куртку.

Саме ця віра в те, що швидкоплинний характер публікацій соціальних медіа обмежується з точки зору покупця, яка лежить в основі нової гри для споживачів ShopMy.

Коментарі, запитання чи відгуки? Надішліть нам електронну пошту за адресою Відгук@voguebusiness.com.