Роздрібний медіа-сектор продовжує стрімке зростання, згідно з прогнозом Forrester, глобальні витрати зростуть із 184 мільярдів доларів у 2025 році до понад 300 мільярдів доларів до 2030 року.
«Мій план на майбутнє — справді революціонізувати роздрібні медіа в роздрібних послугах», — сказав Еван Говорка, віце-президент із продуктів та інновацій Albertsons Media Collective, у цьому відеоінтерв’ю для Beet.TV. «Це передбачає впровадження повної потужності роздрібних операцій Albertsons у його медіа-пакети, включаючи кращу інтеграцію з дисплеями в магазинах, як-от торцеві кришки, і використання щотижневого циркуляру.
Horvoka також детально розповіла про нову програму зіставлення медіа, розроблену для підтвердження своєї відповідності брендам споживчих товарів.
Партнерство завершує пропозицію
Маючи 2200 магазинів і 100 мільйонів перевірених покупців, Albertsons працює у значних масштабах, але це не самотужки. Компанія використовує рекламні технологічні партнерства, щоб покращити свій набір продуктів і розширити охоплення. «Нам потрібна допомога та партнерство з іншими учасниками рекламних технологій, щоб доповнити наші продукти», — сказав Говорка.
Локальне націлювання з Perion
Одна з нещодавніх співпрацював з Perion, яка придбала креативну рекламну компанію Undertone. Завдяки партнерству Albertsons підключає свої дані про покупців до цифрових дисплеїв поза домом, забезпечуючи точне місцеве націлювання. «Ми змогли зв’язати наші перевірені дані покупців із їхніми високоефективними цифровими екранами поза домом», — пояснив Говорка. «Ми створили дуже локалізовану маркетингову програму для наших роздрібних інвесторів, щоб зв’язатися з нашими покупцями в тих містах і штатах, а також за поштовими індексами, у яких вони часто відвідують наші магазини».
Творець контенту з Linquia
Щоб підвищити свою присутність у соціальних мережах, компанія також співпрацює з маркетинговою платформою Linqia. Партнерство спрямоване на надання більш автентичного та привабливого контенту в роздрібні медіа-пакети. Цей крок дає змогу брендам «в основному використовувати медіа та креатив у стилі впливових людей, щоб доповнити наш соціальний пакет трохи більшою різноманітністю та впливом», – додав він.
Поєднання цифрових і фізичних магазинів
Незважаючи на те, що галузь здебільшого зосереджена на цифрових технологій, Albertsons також інвестує значні кошти у свій фізичний слід, що відображає ширшу тенденцію інтеграції медіа в магазині з онлайн-покупками. Ключовою ініціативою є розгортання нової мережі екранів у магазинах. «Один із наших найцікавіших нових каналів, який був запущений у 25 році, — це екрани в магазинах», — сказав Говорка.
Зараз компанія проводить пілотний проект із 80 магазинами, щоб удосконалити свою контент-стратегію, яка включає рецепти, пропозиції та інформацію про місцеві події. Розроблено план розширення, щоб запровадити екрани в усі магазини до 2026 року. Говорка описав програму як «одне з найбільших і найцікавіших досягнень у нашій роздрібній мережі медіа».
Подальше демонструючи свої зусилля з узгодження з рекламодавцями, компанія нещодавно запустила ініціативу медіа-підбору. Програма, яку Albertsons Media Collective назвала пропозицією BOGO, надає брендам, які інвестують у їхню медіа-мережу, еквівалентну цінність у власних корпоративних ЗМІ роздрібного продавця. Говорка назвав це «першим у своєму роді в ЗМІ роздрібної торгівлі в США» та «новим захоплюючим способом показати та довести нашим брендам, що ми дійсно маємо спільні цілі».
