Якщо внаслідок цього, знову, що забороняє Тікток, навчити маркетологів що-небудь, це те, що їм потрібно диверсифікувати свої витрати. Але якщо платформи, по яких вони диверсифікуються, потенційно розбиваються, куди йдуть ці бренди? Є лише стільки бюджету, який можна обійти, і одним з питань особливої власності полягає в тому, що бренди можуть витягнути дані, наприклад, з мета-платформ Facebook та Instagram та використовувати це для інформування своїх більш широких стратегій. Якщо на кожній цифровій рекламній платформі є значні зміни, куди повинні йти бренди?
Побудований в Інтернеті
У перші дні Фрейї Лей працював зі структурою з двома кампами, що складається з двох-трьох наборів AD; Три -п’ять творців за набір. “Я проводив кожну рекламу від 5 до 10 доларів на день і дуже швидко закрив щось, що не виступає, тому я не витрачав би більше, ніж [around] 150 доларів на день », – каже вона. У перший рік Лей просто зламався навіть до другого року, рентабельність витрат на рекламу (ROAS) була двоякою, що витрачала Лей у даний день.
Тепер, з більш усталеним бізнесом та грошима під її поясом, Лей розвинув її підхід. Freja, як правило, запускає набори реклами на рівні 500 доларів на день і проводить все творче тестування через окрему кампанію, використовуючи їх перевірену кращу аудиторію. Потім будь -які переможці переходять на основну воронку. “Я вважаю, що алгоритм Мета насправді досить хороший, коли ваш піксель буде досвідчений, і ми використовуємо багато їх переваг та інструментів”, – каже вона. “Я намагаюся виготовляти лише вічнозелені оголошення, тому нам не потрібно постійно оновлювати свої творці, але ми прагнемо зняти нову партію реклами кожні три -чотири тижні. Оскільки наш продукт не є сезонним, ця каденція на даний момент для нас”. Тепер ROAS постійно триразові витрати Лей.
Мета каже, що дослідження, проведене на початку 2024 року, показує, що американські рекламодавці заробили середню ROAS у розмірі 3,71 долара за долар, витрачений на мета -платформи – на 12 відсотків більше порівняно з 2022 року. Багато засновників, але кажуть, що вони більше не бачать повернення, які вони колись робили в оплачуваних оголошеннях.
Поппі Ліссіман розпочав свою однойменну лейбл у 2008 році як готовий бренд-перед основними можливостями цифрової реклами. У 2014 році вона перейшла до аксесуарів, запустила свій магазин електронної комерції і почала займатися. Саме в 2016 році Ліссіман сприйняв те, що вона називає «сучасним ландшафтом цифрового маркетингу». У Peak Times Ліссіман витратив до 250 000 доларів на місяць лише на мета -рекламі. “Як в основному бренд прямого споживача, цифрова реклама була важливою для нашого бізнесу, значно нарощується під час ковзанки та з року в рік”,-каже вона. До оновлення iOS ці 250 000 доларів щомісячних інвестицій отримали понад шестиразову рентабельність інвестицій (понад 1,5 мільйона доларів). “На жаль, у сьогоднішньому цифровому маркетинговому кліматі ми більше не бачимо повернення на цьому рівні”.
