Аквла, створена минулого року Асоціацією національних рекламодавців (ANA), запропонувала свій перший великий звіт про прогрес під час сеансу на щорічній конференції Audyxscience ARF 26 березня. Суб'єкт господарювання виглядає для того, щоб забезпечити «святий грааль» маркетологам, які давно бажали належного вимірювального рішення для медіа.
“Непрозорість стінових садів, мабуть, є серед найбільш підступної проблеми, яку ми маємо”, – сказав Даніельс. “З'явилася купа рішень, щоб створити вирішення цього питання, але будьмо чесними, більшість цих рішень додали складності, а не простоти, життя маркетологів”.
Aquila має на меті запропонувати маркетологам нормалізувати загальні враження та дедуалізовані дані про перехресну платформу та частоту. Група має широку підтримку галузі, необхідну для вирішення проблем вимірювань, спричинених фрагментацією ЗМІ, з викупом у рекламодавців, постачальників рішень, торгових груп та основних рекламних платформ. Ана, торгова група, представляє маркетологів.
Aquila об'єднує дані про враження на рівні перепису з Meta, Google, Amazon та Tiktok, які поєднуються з телевізійними даними, які будуть надані новим партнером ComScore, оголосив Даніельс під час панелі. Звідти Кантар відобразить дані для підготовки віртуальної моделі ідентифікатора, яка створить аналіз дублювання та створить звіт про де-дюповані звіти про частоту платформи. Accenture використовує Всесвітню федерацію ореонового коду рекламодавців для створення платформи Aquila, і Рада з рейтингу ЗМІ керує процесом, щоб забезпечити його побудову таким чином, щоб задовольнити його стандарти акредитації.
“Ми дійсно хочемо переконатися, що ця платформа будується з урахуванням потреб агентства. Ми хочемо, щоб ці дані впали у їх процеси та їхні інструменти дуже природно”, – сказав Даніельс. «Ми очікуємо, що одним із найпотужніших випадків використання буде подавати безпосередньо [media mix modeling] моделі. Ми знаємо, що чим більш детальна модель MMM, тим ефективніше вона для маркетологів ».
Звіт про прогрес
У той час як Aquila є першою платформою даних, вона також буде калібрована за допомогою панелі на рівні людини, яку створює Кантар. Панель вже включає 2000 будинків, майже на півдорозі до цілі 5000 будинків, що представляють близько 8000 людей. Тим часом, модель віртуальної ідентифікатора, що зберігає конфіденційність, яка піддається, що платформа вводить свою альфа-фазу в квітні, а випробування маркетологів використовують реальні дані, що очікуються в Q3.
Ці випробування на маркетинг визначатимуть та вирішать більш конкретні випадки використання для Aquila. Наприклад, маркетолог, який намагається досягти 15 мільйонів конкретних споживачів у крос-канальній кампанії, яка включає телебачення, не завжди може бути впевнений, чи досягають вони 5 мільйонів споживачів три рази, 3 мільйони споживачів у п'ять разів або 1 мільйон споживачів 15 разів. Рішення Aquila призначене для уточнення цих розумінь.
Окрім технічної дорожньої карти, Aquila посилив свій бізнес -план. З юридичних причин, суб'єкт господарювання є прибутковим бізнесом у некомерційній організації ANA, але він має намір вести як беззбитковий бізнес з низькою вартістю для маркетологів. Коли Aquila потрапляє в загальну доступність у 2026 році, планує додати інших видавців, каналів та представників медіа -індустрії, але не має наміру стати вимірювальною валютою.
“Я збираюся сказати, що дуже декларативно: там багато чудових валют; це не наша амбіція”, – сказав Даніельс. “Ми не хочемо порушити інші вимірювальні компанії”.
Очікування Unilever щодо Акілі, агенції
Aquila прагне бути доповненням, а не заміною, для набору інструментів, які вже використовуються основними маркетологами. Наприклад, Unilever хоче використовувати поєднання першокласних інструментів, інструментів платформи та сторонніх інструментів, таких як Aquila, пояснив Адам Фрейзьє, керівник американської стратегії даних споживачів для гігантського CPG.
“Сторонні інструменти дійсно критичні в нашій галузі як дуже важливий арбітр. Ніхто не повинен оцінювати власні домашні завдання”,-сказав Фрейзьє в кінці презентації Даніельса.
Для всіх даних, які маркетологи, такі як Unilever, здатні збирати та аналізувати, управління міжміськими медіа не вирішено через складність та непослідовність, питання Акіла сподівається вирішити. Але розв’язання для досягнення та частоти – це не кінець подорожі Унілевера.
“Ми повинні оскаржити думку про те, що… досягнення та частота є найважливішим питанням. Це насправді не так. Мій KPI не досягає і частоти: наш KPI в Unilever – це конкурентне зростання, і ми хочемо зрозуміти, яка тактика сприяє цьому зростанню”, – сказав Фрейзьє.
Припущення про те, що зменшення додаткової частоти зробить кампанії більш ефективними – в умовах, коли Unilevers світу “конкурують проти стартів, які ніколи не чули про обмеження частоти у своєму житті”, як стверджував Фрейзьє – може бути неправильним, що робить дані, які Aquila надає ще важливішим для тестування та вимірювання. Крім того, значна частина роботи, яку робить Aquila, буде використовуватися не лише брендами, а й агентствами, які працюють як розширення бренду, працюючи разом для досягнення результатів.
“Ми б очікували, що наше агентство буде в цих даних, скрізь воно потенційно з’явиться”, – сказав Фрейзьє, додавши, що робота пошириться на аналітику, ефективність та планування команд, оскільки Unilever намагається прискорити оптимізацію кампанії та покращити розподіл бюджету.
