День 2 B2BMX демонстрував три основні адреси, всі забиті з безцінними уявленнями та тактичними заходами для підтримки команд маркетингу та продажів B2B. Звіт про вимогу Зазначені п’ять цитат прориву з цих сеансів та досліджували їх вирівнювання до повторюваних тем та больових точок.

“Тисячоліття-це нові особи, які приймають рішення”.
– Ніл Патель, NP Digital

Під час своєї основної доти, Патель, який є співзасновником NP Digital, детально розповів свій план для перетворення викликів B2B у можливості для зростання.

Серед ключових висновків та виїздів Патель підкреслив, що тисячоліття мають особливу спорідненість до вебінари порівняно з Gen X та Z. Насправді вебінари є одними з найвищих типів вмісту, а також білі статті та тематичні дослідження. У той час, коли багато маркетологів розмірковують про майбутнє формату, Патель підтвердив, що ці віртуальні сесії тут залишаються.

“Причина, з якою ви не пробиваєтесь, полягає в тому, що ви намагаєтесь робити що [those companies] Робити. Коли ти повинен думати, як вони думають ».
– Ліндсей Тепкема, кинута

Ліндсей Тепкема, засновниця платформи подкастингу, яку підняла, поділилася своєю хороброю рамкою з аудиторією під час її основної доти “Різниця: сміливість пробивання”.

Tjepkema пояснив, що такі бренди, як Salesforce, Apple та HubSpot, розбивають бар'єри та будують мости – не слідуючи за іншими ігровими книжками, а створюючи власні. І щоб досягти свого легендарного статусу, командам потрібно зробити сотні крихітних сміливих рішень з часом.

“Я знаю, що ти тут вже чуєш багато про AI”.
– Філіс Девідсон, Форестер

Так, здавалося, що кожен сеанс торкнувся того, що може зробити AI і що він здатний робити. Доповідачі протягом 2 -го дня, зокрема, досліджували, як різні команди та функції в даний час використовують ШІ, чи відповідають ці додатки очікування та як організації можуть розробити внутрішній контроль та процеси для забезпечення успіху.

З цією метою, віце -президент Forrester та головний аналітик Філіс Девідсон наголосили на тому, як орієнтуватися на перекриття в категоріях технологій та можливостей для створення та підтримки архітектури обґрунтованого контенту, а Патель поділився трьома ключами для успішного впровадження AI в рамках бізнесу:

• Складіть стратегічний план
• Зосередьтеся на одному або двох програмах, де AI справді може перемістити голку
• Зверніть увагу на існуючі інструменти, які, можливо, нещодавно додали можливості AI

“Ми, безумовно, провели хороший пробіг з AI з точки зору застосування AI через цей життєвий цикл, але я б наважився сказати, що він відносно закручений”.
– Філіс Девідсон, Форестер

Девідсон побачив вплив AI з перших вуст, значною мірою в пошуках маркетологів посилити цінність вмісту та забезпечити персоналізацію в масштабах. Багато сеансів B2BMX (включаючи Девідсона) вказали на AI як на транспортний засіб для збільшення створення контенту, не збільшуючи бюджет або інвестуючи в більше кількості.

Девідсон закликав учасників важко ознайомитись із усім життєвим циклом вмісту та визначити способи перетворення цього двигуна за допомогою ШІ. Вона пояснила, як AI може забезпечити нові робочі потоки, а також полегшити певні етапи способу життя вмісту, будь то планування, ідея, створення чи посилення. По суті, трансформація цих робочих потоків служить основою для персоналізації дорожньої карти, яка обходить життєвий цикл вмісту.

«Співпраця має вирішальне значення. Розбийте силоси між ІТ, маркетинговими та діловими підрозділами для єдиних цілей ».
– Ніл Патель, NP Digital

Поширеною темою у всіх трьох презентаціях було те, що продажі, маркетинг та інші ключові відділи повинні працювати разом, щоб досягти організаційних цілей.

“Без вирівнювання бренду це може бути вражаюче, але це не буде перекладатися на бізнес”, – пояснив Тдепкема. “Це те, що відбувається з багатьма подкастами бренду, які дивовижні, але ніхто не знає, що бренд за ним”.

З цією метою Девідсон розповів про те, як агенти AI з'єднують ці частини життєвого циклу вмісту. “Я сподіваємось, що ми подолаємо підхід, який ми сьогодні використовуємо”, – сказала вона.