Епізод 268 “E&P Reports” – серіал Vodcast, ведучий Майк Бліндер

Дейв Морган, піонер цифрових медіа, який допоміг сформувати еволюцію онлайн-реклами, пропонує відвертий погляд на проблеми та можливості, з якими стикаються місцеві новини, у цьому епізоді E&P Reports. Від розквіту штучного інтелекту та соціального відео до обмежень моделей підписки, Морган розповідає, чому традиційні стратегії отримання доходів не вдається та на чому видавцям слід зосередитися замість цього. Він також досліджує, як місцеві новинні організації можуть переосмислити свої бізнес-моделі, прийняти нові рекламні підходи та залишатися актуальними в медіа-ландшафті, що швидко змінюється.

Розвиток штучного інтелекту та соціальних відео: майбутнє візуальне
Для Моргана найбільша трансформація, яка формує медіаіндустрію, вже в повній силі — штучний інтелект (ШІ) і соціальне відео. Ці два чинники, підкреслив він, переосмислюють те, як аудиторія споживає новини та як видавці повинні думати про розповсюдження контенту.

«Ми не повертаємо ці речі назад у коробку», — заявив Морган. «Текст і фотографії відіграють важливу роль у донесенні новин та інформації, але вони будуть дедалі менш важливими, ніж відео, зображення, звук і рух».

Він наголосив на потужності контенту, створеного штучним інтелектом, і зростаючому домінуванні коротких соціальних відео в споживанні новин. Здатність створювати високоякісне, захоплююче відео за низькою ціною в поєднанні з інструментами соціального посилення відкриває значні можливості для новинних організацій, які бажають використовувати ці технології.

«Зворотній зв’язок, який існує сьогодні — миттєва реакція аудиторії, оптимізація та розповсюдження — насправді ніколи не існував, коли новини публікувалися щодня, щотижня чи щомісяця», — сказав він. «Соціальне відео та ШІ — це не просто загрози; вони є потужними інструментами, які можуть посилити розповсюдження журналістської продукції».

Його послання місцевим видавцям: сприймайте ці зміни комфортно, тому що вони не зникнуть.

Моделі підписки проти реклами: сувора реальність для місцевих новин
У той час як багато видавців продовжують шукати моделі доходу на основі підписки, Морган залишається скептичним щодо того, що одні платні екрани можуть підтримувати більшість новинних організацій, особливо на місцевому рівні.

«Я не думаю, що більшість людей збираються платити за підписку на новини, окрім ділових новин, які вони можуть витратити на свої компанії», — сказав він. «І я не змінив своєї точки зору з цього приводу за 30 років».

Морган зазначив, що реклама покривала 80% витрат на доставку новин у золоту добу газет. Плата за передплату ніколи не була призначена для повної підтримки галузі, а радше для субсидування вартості фізичного виробництва та розповсюдження. Цієї моделі, стверджував він, більше не існує.

«Ідея про те, що те, що ти робиш, настільки важливе, що за це повинні платити люди, які не мають великого наявного доходу, — це просто гординя», — прямо сказав Морган. «Ми втратили пакет з усією рекламою, і ось що зламалося. Ми фрагментували наш продукт».

Він підкреслив, що місцеві видавці повинні переглянути свої стратегії отримання прибутку, зосередившись на залученні та побудові нових рекламних моделей. «Отримання індикації цінності — як-от щоденні активні користувачі, час, витрачений на вміст і повторювана залученість — важливіше, ніж очікування, що читачі платять за кожен вміст».

Стан радіомовлення: Паралелі та відмінності від друкованих
Багато працюючи в телевізійному просторі, Морган бачить певну схожість між боротьбою мовлення та газет, але він також вважає, що телебачення має структурні переваги, які можуть допомогти йому уникнути долі друкованих видань.

«Телебачення завжди було електронним продуктом, тому його додаткова вартість розповсюдження дорівнює нулю», — пояснив він. «Газети, з іншого боку, були переважно друкованим продуктом із зростаючими витратами на розповсюдження».

За словами Моргана, однією з ключових переваг телебачення є його здатність надавати безкоштовний контент. «Більше реклами показується на безкоштовному телебаченні, ніж на всьому цифровому веб-відео в США», – зазначив він. «Цього ніколи не було в газетах».

Він також зазначив, що хоча газети закохувалися в свою версію журналістики та виробництва новин, телекомпанії завжди були зосереджені на залученні аудиторії та максимізації рейтингів. «Вони не були настільки втягнуті в кризу ідентичності, як газети», — сказав він. «Телебачення знає свою роль — надавати переконливий контент у найпривабливіший спосіб».

Проте він попередив, що телебаченню, як і пресі, доведеться адаптуватися до мінливих споживчих звичок аудиторії. Потокове передавання, керування контентом за допомогою штучного інтелекту та інтерактивна реклама матимуть вирішальне значення у визначенні майбутнього медіа.

Як місцеві видавці можуть змінити себе

Морган був особливо пристрасним, коли обговорював майбутнє гіперлокальних видавців новин, визнаючи, що багато невеликих газет намагаються замінити втрачені доходи від реклами та читацьку аудиторію. Його порада? Перестаньте чіплятися за минуле і почніть вирішувати реальні проблеми місцевого бізнес-спільноти.

«Як сказав нам засновник Intuit, не закохуйтеся у свої продукти — закохуйтесь у проблеми своїх клієнтів», — підкреслив він. «Місцеві видавці повинні припинити нарікати на втрату друкованих оголошень і знайти нові способи обслуговування місцевих рекламодавців».

Він сказав, що одна з найбільших можливостей полягає в рекламних платформах самообслуговування. «Ми програли Facebook, тому що це полегшило розміщення реклами для малого бізнесу. Місцевим газетам потрібно використовувати рекламу самообслуговування», – сказав Морган. «Можливість доставляти актуальне місцеве відео сьогодні практично безкоштовна — тож чому більше газет не роблять цього?»

Морган згадав свою власну компанію Simulmedia, яка нещодавно запустила SkyBeam.io, платформу самообслуговування підключеної телевізійної реклами з мінімальними покупками від 25 доларів на тиждень. «Ми створили його, щоб бути схожим на Facebook, де малі підприємства можуть купувати безпосередньо та вимірювати результати. Місцеві газети повинні думати так само».

Він також наголосив на важливості застосування штучного інтелекту та відео, співпраці з місцевими телерадіокомпаніями та використання багатства контенту їхніх спільнот. «Місцеві новинні організації мають багаті історії та аудиторію, яка їх жадає. Їм просто потрібно переглянути те, як вони упаковують і доставляють цей вміст».

Заклик до дії для видавців новин
Морган завершив розмову різким нагадуванням про те, що занепад місцевих новин має серйозні наслідки не тільки для самого бізнесу.

«Колапс галузі сприяв політичній поляризації, втраті місцевих підприємств і зниженню громадянської активності», — сказав він. «Новини все ще важливі — для цього потрібні лише нові бізнес-моделі, креативність і готовність боротися за виживання».

Його останнє послання було чітким: інновації, а не ностальгія визначатимуть майбутнє місцевої журналістики.

«У вчорашні продукти не можна закохатися. Ви повинні закохатися в потреби своєї громади і витрачати час на тротуари, з’ясовуючи, як їх задовольнити», – сказав він. «Якщо місцеві видавці зможуть це зробити, вони матимуть реальні шанси процвітати в епоху цифрових технологій».

Оскільки медіакомпанії живуть у невизначеному майбутньому, такі голоси, як Моргана, служать і тривожним дзвінком, і дорожньою картою для тих, хто бажає адаптуватися. Інструменти успіху вже є — тепер питання лише в тому, хто ними скористається.