Протягом багатьох років цифрова реклама спирається на передбачувану формулу: компанії купують місце на сторонніх платформах, від пошукових систем до соціальних медіа, конкуруючи за увагу споживачів на все більш переповненому ринку. Але в міру зростання витрат на рекламу, правила конфіденційності переробляють цифрову екосистему, і компанії прагнуть більше прямих відносин зі своїми клієнтами, з'являється нова модель – одна, яка повертає підприємства під контролем.
Медіа -мережі, що належать, тихо переробляють майбутнє реклами.
Такі роздрібні торговці, як Walmart, Amazon та Target, вже перетворили свої веб-сайти, програми та програми лояльності на багатомільярдні рекламні платформи. Тепер ця ж стратегія поширюється далеко за рамки роздрібної торгівлі. Банки, авіакомпанії, провайдери телекомунікацій і навіть бренди гостинності використовують свої власні цифрові та фізичні активи для створення медіа-підприємств з високим вмістом маргінів. Рекламна індустрія знаходиться в точці перегину, і компанії, які не визнають ризик зміни ризику, втрачаючи одну з найбільш значущих можливостей доходу десятиліття.
Зниження сторонньої залежності
Для більшості історії цифрової реклами бренди взяли в оренду доступ до аудиторії через сторонні платформи, такі як Google, Meta та програмні рекламні мережі. Цей підхід спрацював добре, коли дані аудиторії були легко доступними, націлювання було точним, а витрати були керовані. Але ці переваги швидко розмиваються.
Правила конфіденційності, такі як GDPR та CCPA, ускладнюють відстеження сторонніх осіб, а оновлення браузера та функції конфіденційності ще більше порушать давно встановлені стратегії націлювання. Оскільки бренди втрачають доступ до зовнішніх даних, значення Дані першої сторони—Займинні підприємства збираються безпосередньо від власних клієнтів – злетіли.
У той же час, витрати на цифрову рекламу зросли. Конкуренція за рекламний простір на великих платформах посилилася, підвищуючи ціну на досягнення клієнтів. Дослідження показують, що Витрати на рекламу на таких платформах, як Meta та Google, майже подвоїлися за останні рокизмушуючи брендів витрачати більше лише для підтримки одного і того ж рівня видимості. У цьому ландшафті продовження покладатися виключно на зовнішні платформи не просто дорого – це нестійко.
Медіа -медіа, що належать, пропонують рішення. Замість того Монетизуйте середовища медіа, в яких вони вже контролюютьперетворення взаємодії з клієнтами на рекламні можливості. Зміна стосується не лише економії витрат; Йдеться про повернення контролю над відносинами та даними аудиторії.
Можливість доходу занадто велика, щоб ігнорувати
Те, що почалося як стратегія для роздрібних торговців, швидко стало багатогалузевим рухом. Найбільші у світі медіа -медіа зараз коштують Щорічно понад 150 мільярдів доларівз прогнозами, що показують постійне швидке зростання. Але поки роздрібна торгівля була на передньому плані, Інші галузі швидко наздоганяють.
Наприклад, фінансові установи використовують свої величезні пули транзакційних даних для створення Високо цілеспрямовані рекламні екосистеми. Переслідувати і Paypal Обидва запустили рекламні платформи, які дозволяють брендам охоплювати споживачів на основі реальної поведінки покупки, а не покладатися на висновки інтересів від сторонніх платформ. Бренди подорожей та гостинності роблять те саме –Медіа -мережа United Airlines, Kinectiveперетворює екрани польотів, цифрові маршрути та програми лояльності в рекламні простори, пропонуючи бренди прямий доступ до дуже зайнятої, полоненої аудиторії.
Економіка медіа -медіа власних медіа є переконливими. Незважаючи на те, що традиційна цифрова реклама часто працює на тонких полях, медіа, що належать, можуть бути набагато вигіднішими. Деякі мережі роздрібної торгівлі повідомляють про норму прибутку до 90%суворий контраст із ескалаційними витратами сторонньої реклами. Навіть компанії, які традиційно не вважають себе медіа -мережами, розуміють, що вони мають цінну рекламну нерухомість у своїх цифрових екосистемах.
Годинник, що тикає на першій перевазі
Швидкий підйом медіа -медіа -власників сигналізує про чітку зміну цифрової реклами, але він також представляє звуження можливостей. Компанії, які зараз встановлюють свою власну медіа-стратегію, матимуть перевагу в першій мові, забезпечуючи рекламні партнери, створюють технології та встановлюють ціни до того, як ринок стане насиченим. Ті, хто чекає ризику залишатися позаду.
Прогнозують галузеві аналітики що Протягом наступних п’яти років медіа -медіа, що належать. Перехід вже відбувається-дві третини маркетологів кажуть, що планують збільшити свої інвестиції у власні медіа цього року. І все -таки, в той же час, Багато компаній все ще не мають стратегіїзалишаючи невикористаний дохід, сидячи на столі.
Для підприємств це питання вже не полягає в тому, чи будуть власні медіа -мережі відігравати роль у майбутньому реклами. Питання полягає в тому, чи будуть вони отримувати прибуток від цього – або спостерігають за стороною, коли їх конкуренти беруть на себе керівництво.
