Emami Limited, одна з провідних компаній FMCG в Індії, провів свої 42 -й щорічні загальні збори (AGM), де голова Шрі Р.С. Гоенка окреслив сильні результати роботи компанії, сміливі стратегічні зрушення та своє бачення майбутнього.
Розмірковуючи про п'ятирічну подорож Емамі, Гоенка сказав, що еволюція компанії-це не лише минулі досягнення, а про “Свіжа і яскрава переосмислення, що формується за рахунок зміни потреб споживачів, глобальних змін та змістовного зростання”.
Фінансові показники та акціонерна вартість
Emami повідомив про 3809 доходів від крони від операцій у 25 фінансовому році, зростання 6% Yoy з 5-річним CAGR на 8%. Валова маржа розширилася до 68,6%, EBITDA зросла на 8% до 1,025 крони, а Пат зросла на 11% до 806 крони.
Рада оголосила два проміжні дивіденди та спеціальний дивіденд на загальну суму 436,5 крони, що становить майже 54% виплати за повідомленням.
Гоенка підкреслила мандрівку створення багатства Емамі, зазначивши, що інвестор на створення бачив, як холдинги зростають 26 000 разів за 45 років, тоді як інвестори IPO 2005 року помножили багатство в 53 рази, крім послідовних дивідендів.
Зростання бренду та стратегічні трансформації
Незважаючи на макроекономічні виклики, внутрішній бізнес Емамі зростав на 8% у вартості та 5% за обсягом. Знакові бренди забезпечували надійне зростання:
- Navratna & Dermicool: +18%
- Бороплус: +14%
- Zandu Healthcare: +12%
Goenka вирішив ринкові помилки, зазначивши, що Емамі не розглядає свої бренди як сезонні: “Ми довели, що наші бренди динамічні, розвиваються активи зі значним невикористаним потенціалом”.
Стратегічні кроки бренду включали:
- Ярмарок та гарна перестановка як Smart & Crouce, розширюючи свою TAM з 750 крони до 6 700 крони.
- Трансформація Kesh King з BCG, звертаючись до цін, поєднання SKU та планування медіа для більш сильного зростання.
Міжнародна та розповсюджена стратегія
Міжнародний бізнес Емамі зростав на 5-річному CAGR в 11%, 80% виробництва локалізовано та 85% робочої сили-місцевий талант. Компанія планує більш глибоке проникнення на глобальних ринках з місцевими інноваціями.
Щодо розповсюдження, Гоенка наголосив на проекті Khoj, ініціативи, орієнтованої на сільську місцевість, яка зараз дає сильні результати з кращим покриттям, картографуванням виходу та гео-міток. Організований внесок каналу зросло з 12% у фінансовому році до 28% у фінансовому році.
Інновації та цифрове зростання
Emami запустив 25 нових продуктів у FY25, 11 надходять через свою платформу D2C Zanducare, яка відбулася 59% росту. Зараз цифрові продукти становлять 50% доходу Zanducare.
Дочірніх підприємств, що займаються новими віками, компанія та Brillare, яка зараз повністю володіє, внесла 5%+ до топ-лінії та масштабували 4 рази з FY21.
Стійкість та КСВ
Гоенка підтвердила прихильність Емамі до стійкості:
- Споживання енергії зменшилось на 12% з 22 фінансового факультету
- Використання води на 25%; Пластиковий нейтральний з FY24
- 19% енергії від відновлюваних джерел енергії; 33% вода перероблена
- Ініціативи з КСВ досягли 6,8 осіб у 25 фінансовому році, при цьому 53 крони витратили понад п’ять років на освіту, охорону здоров'я, засоби життєдіяльності та інфраструктуру.
Перспектива
Забігаючи наперед, Гоенка висловив оптимізм: “З звуженням інфляції, модеруючими процентними ставками, вдосконаленням настроїв сільських настроїв та сильними прогнозами мусонів ми очікуємо відродження попиту у найближчих кварталах. Емамі будує майбутній бізнес, який готовий до майбутнього,-ведучись у різних категоріях, каналах та географій”.
Він зробив висновок, подякувавши акціонерам: “Ваша непохитна підтримка та довіра стала наріжним каменем нашого успіху протягом багатьох років. Разом ми перетворили Емамі в міцну сутність, яку вона є сьогодні”.
