Коли Amazon та Roku оголосили про партнерство, яке дозволило купувати інвентаризацію Roku через платформу Amazon Proted минулого місяця, новини надсилали пульсацію через екосистему підключеного телебачення.
Покупці реклами кажуть, що цей крок спрощує адресність та розширює охоплення, але не кожен виходить попереду. Ось переможці та програші з сюрпризного зв'язку, згідно з інтерв'ю з п'ятьма експертами галузі.
Переможець: Амазонка
Найяскравішим бенефіціаром партнерства є Amazon.
Отримавши прямий доступ до масового сліду Року, компанія щойно розширила свою комерційну DSP прямо у вітальні Америки, перевага декілька платформ може відповідати.
“Зараз Amazon має демонстраційну причину, щоб не ендеміки використовувати його DSP”,-сказав засновник Джіджі Адам Епштейн. “Вони використовували несправедливу перевагу в неперевершеному досягненні”.
Це також позиціонує Amazon більш міцно в просторі побудови бренду-чистої продуктивності-надаючи йому новий інвентар CTV, який є вимірюваним та адресним.
Невдаха: Торгова стіл
Кілька джерел кажуть, що торговий стіл взяв удар. Roku співпрацював з незалежним DSP у 2024 році, щоб використовувати свій ідентифікатор Cookieless, UID2, через інвентар Року. Партнерство Roku та Amazon – це більш глибока інтеграція, тому TTD стикається з більш жорсткою грою ідентичності.
“UID2 мав бути хребтом через CTV”, – сказав Епштейн, – але він зараз блідує порівняно з тим, що можуть запропонувати Амазонка та Року “. Ці настрої були перегукані в червневій інвестиційній записці Дена Салмона, партнера в New Street Research.
Більше того, хід TTD з запуском власної телевізійної операційної системи, можливо, спонукав Roku диверсифікувати свої партнерські стосунки, в кінцевому рахунку підштовхнувши його до Amazon.
Торговий стіл не відповів на запит про коментар.
Переможець: Рік
Року отримує більше, ніж просто попит. Партнерство сигналізує про його відхід від власного DSP та до відкритої, масштабної співпраці з більшими гравцями.
“Це підтверджує вибір Року бути сумісним партнером”, – сказав Майк Треон, керівник CTV та відео стратегії в PMG. “Це величезна перемога для компанії, яка повинна вибирати між тим, як бути технологічним стеком або медіа -видавцем”.
