Ця публікація була створена у партнерстві з ченцями

Ключові винос

• Можливість швидкого переміщення вимагає узгодження з більшої кількості відділів, ніж просто маркетингу.
• Стратегія в реальному часі не означає, що бренди повинні брати участь у кожній тенденції.
• Маркетологи з безмежною цікавістю та зобов'язанням змінюватимуться краще підготуватися до майбутнього.

Стратегія бренду в режимі реального часу є складнішою, ніж перша, яка щось помітила і реагує. Розміщення рамок, щоб ваш бренд міг вступити у відповідні культурні розмови справжнім та своєчасним способом планування, хороших партнерських відносин та правильної інфраструктури.

Під час групового чату штаб-квартири Adweek House, спільно з ченцями, лідери галузі поділилися деталями про те, що вимагає успішна стратегія бренду в реальному часі.

(LR) Лінда Кронін, Крістін Лейн Масмутуал, Рона Вільямс Брегг, Рона Вільямс

Захоплення несподіваних моментів

Джеймс Стівенс, глобальний керівник бренду в Monks, розпочав дискусію, підкресливши важливість наявності всієї команди синхронізованою. “Розбиваючи ці силоси таким чином, що ми всі повністю узгоджувались на те, що таке наше бачення, як виглядає успіх, як ми будемо досліджувати разом-і з якими творчими, медіа, стратегічними показниками ми всі будемо досліджувати та експериментувати–це те, як ви будуєте бренд у реальному часі”,-сказав він.

Його колега, Лінда Кронін, EVP ЗМІ у ченцях, додав, що коли вся організація розуміє бренд, це дозволяє швидше відповідати. “Тому що, коли ти йдеш до юридичної команди і кажеш:” Я хочу це зробити “, вони вже знають, чому – вони це отримують”, – поділилася вона.

(LR) Емілі Кіркпатрік Шипта, Джеймс Стівенс, Кірк Макдональд Сонячні медіа та технології Групи Кірк Макдональд