Полозити короткий:

• Технологічна функція розширює свою присутність С-набору, оскільки організації надають пріоритетні пріоритетні зростання AI, згідно з повідомленням у вівторок, опублікованому Deloitte. Компанія опитувала більше ніж 600 старших лідерів технологій.
• Майже чверть керівників виявило складно підтримувати чітко визначені обов'язки на тлі розповсюдження керівників технологій у їхній організації, виявив Делойт. CIO найчастіше ідентифікували Використання потенціалу аналітики даних та AI як їх головної мети.
• Незважаючи на амбіції усиновлення, майже половина Лідери технічних лідерів на рівні СП позначали генеративні навички ШІ як найбільш терміново потрібну компетентність. Залучення цього підмножини технологічних фахівців – це Найвищий пріоритет для головних службовців даних та аналітики.

Дайвінг розуміння:

Цього року прийняття AI прийняття виконавчих пріоритетів, оскільки підприємства розглядають оперативні та фінансові переваги технології. Генеративна швидка еволюція AI розширює вплив CIOS між організаціями.

«Може бути можливість для лідерів технологій, які є візіонерами цієї операційної моделі переходу між бізнесом та технологіями, вийти за межі прийняття та в оркестрацію– сказав Ранджіт Бава, головний директор з питань стратегії та технологій США в Deloitteу звіті. “Технологічний c-Suite часто є керівництвом для відповідального масштабування AI, розблокуйте нову ефективність та створення нової цінності бізнесу“.

Щоб отримати винагороду, обіцяні додатками AI, організаціям потрібно буде забезпечити безперебійну співпрацю між лідерами С-Сюйта-особливо тим, що покладаються на дані, безпеку та технології.

Більше третини респондентів мають намір зосередитись на координації стратегії з колегами ІТ-лідерів у Наступні 18 місяцівза даними Deloitte.

Хоча лідери С-Сюйта домовляються про необхідність співпраці на тлі зусиль AI, зацікавлені сторони часто не погоджуються з ідеальним підходом. Керівники розбиті на те, чи інноваціївідповідальність або збалансований підхід повинні бути пріоритетом, згідно Звіт про дані NTT опубліковано в лютому.

Разом зі своїми колегами C-Suite CIO може допомогти інтегрувати бізнес-стратегію, талант та інновації, згідно Anjali Shaikh, директор з досвіду програми CIO США та керуючий директор Deloitte Consulting.

«Коли вони прагнуть формувати цінність, вирівнюйте міжфункціональні команди та ведуть свої організації через швидкі зриви, можливість рухатись вперед у їх здатності переосмислити таланти, експлуатаційні моделі, способи роботи та моделі доставки, Шейх сказав у звіті.