Примітка редактора: Окрім наступних технологій та інновацій, наш автор-музичний композитор (підготовлений Джуйльярд). Він надав музичну композицію для вас, щоб слухати, читаючи цю колонку. Цей твір називається “Невидимими воротами”.
Ми багато говоримо про інновації – що рухає його, як його захистити, і чому це має значення більше, ніж будь -коли. Але один з найбільш значущих бар'єрів для інновацій сьогодні є чимось менш помітним, ніж регулювання, конкуренція чи дефіцит фінансування. Це зростання алгоритмічного прийняття рішень-те, що я називаю невидимим володінням-і це тихо переробляє інноваційний пейзаж таким чином, як багато новаторів навіть не бачать.
На перший погляд, може здатися, що алгоритми нейтральні, навіть корисні. Вони впорядковують наймання, оптимізують розміщення реклами, відповідають споживачам з продуктами та спрямовують інвесторів на перспективні можливості. Але під цим шпоном ефективності є тонке, але глибоке спотворення. Ці системи проходять навчання в минулому. Вони винагороджують відповідність шаблону. І саме там починається проблема. Інновації, за своєю суттю, не є відповідністю шаблону. Це відхилення. Це аномалія, яка не відповідає минулорічній моделі успіху.
Я десятиліттями працював з інноваційними екосистемами – як музикант, технолог, акустик, професор та основний спікер. Я бачив, як по -справжньому оригінальні ідеї не помічаються, оскільки вони не нагадували нічого, що прийшло раніше. Але принаймні, коли воротарі були людьми, був шанс, що хтось може зробити стрибок інтуїції або визнати прозорливості у чужому. Сьогодні все більше і більше цих воротарів-це алгоритми Black-Box, які не мають такої ємності для здивування.
Візьміть венчурне фінансування. Зараз багато інвесторів на ранній стадії покладаються на інструменти скринінгу, керовані даними, щоб визначити, які стартапи заслуговують на подальше розвідку. Ці інструменти Cround Fracks Fracking, попередні схеми фінансування, навіть тягу до соціальних медіа. Те, що все частіше фінансується, не є найбільш оригінальним – це те, що найбільше виглядає як те, що вже вдалося. Це небезпечна петля. Це заохочує певну інновацію, яка є поступовою, безпечною та алгоритмічно приємною. Але він пригнічує трансформативні ідеї, які не перевіряють усі поля.
Те саме стосується найму. Алгоритмічні сканери резюме фільтрують кандидатів на основі ключових слів та звичайних облікових даних, часто перевіряючи блискучі, самоучки полімати або міждисциплінарні мислителі, чиї шляхи не відповідають традиційним формам. У світі, відчайдушному для свіжої перспективи, ми тихо автоматизуємо відповідність.
Це навіть відбувається в музиці та ЗМІ. Рекомендаційні двигуни штовхають вміст, який відображає існуючі звички споживання, підсилюючи ті самі звукові текстури, настрої та формули. Алгоритм не запитує: “Що таке сміливе і нове?” Він запитує: “Що знайоме і, можливо, убереже когось від натискання?” Це притупляє екосистему творчої можливості в різних галузях.
А тут є те, що я називаю алгоритмічною аудиторією, що формує – алгоритми мовчазного шляху вирішують, які ідеї в першу чергу охоплюють людей. Якщо ваша робота, ваш проект, ваш винахід не є алгоритмічно, не має значення, наскільки він оригінальний – це не буде видно. Інноватори сьогодні повинні не лише інновації-вони також повинні розробити видимість всередині непрозорих, постійно змінюваних алгоритмічних систем. Це дивний і нестабільний спосіб побудови майбутнього. Це має глибокі наслідки. Ми переходимо від світу, де інновації оцінювались людською розрізненням – відповідним, як це, можливо, було, де інновації оцінюються за розпізнаванням машин. І коли розпізнавання шаблонів стає основним фільтром, ми ризикуємо вступити в цикл самостійного силового силовики. Інновація стає виконавським мистецтвом для алгоритму. І справжні види-руйнівні мислителі, неортодоксальні голоси, розривки парадигми-відфільтровані біля воріт.
Це починається з усвідомлення. Інноваторам потрібно усвідомити, що ігрова дошка змінилася. Ви можете грати в джаз, але судді прослуховування зараз проходять машини, які навчаються в топ-40 радіо-хітах. Якщо ми хочемо майбутнього, яке є більш образним, ніж минуле, нам потрібно переробити фільтри, а не просто оптимізувати їх.
Це також означає знову інвестувати в людських воротарів – людей, які можуть визнати оригінальну думку та ризикувати тим, що ще не має категорії. Це означає створення паралельних шляхів, які піднімають переживачі, а не лише оптимізовані. Це означає розвивати інноваційні екосистеми, які приносять інтелектуальну мужність, а не лише алгоритмічну розбірливість.
Я не хочу звучати як технологічний луддит. Я працював на передньому плані технології більшу частину свого життя. Але це один із тих моментів, коли ми повинні зробити паузу і запитати: чи допомагають наші інструменти виявити новий? Або вони просто підсилюють старого?
Інновації – це делікатний процес, який вимагає повітря, світла, часу та невеликого хаосу. Але ми будуємо системи, які фільтрують хаос, невизначеність і що -небудь занадто рано для вимірювання. Ми будуємо красиво ефективні клітки.
Іронія полягає в тому, що багато з цих алгоритмів були створені в ім'я інновацій. Але якщо ми не обережні, вони можуть стати ненавмисними інгібіторами. Інновація не просто потребує капіталу, талантів та термінів – це потребує свободи, щоб на деякий час бути дивним, недоброзичливим, нелінійним та неправильно зрозумілим.
Давайте не дозволяємо невидимам воротарам вирішити, яким може бути майбутнє. Давайте розробляємо системи, які вітають те, що ще не підходить. Тому що, якщо ми лише фінансуємо, наймаємо, просуваємо та слухаємо, що відповідає минулому, ми ніколи не створимо майбутнє, яке відрізняється від нього.
Я керую Міжнародним інститутом інновацій Силіконової долини (sviii.org), щоб допомогти інноваторам інновацій не лише за ефективність, а й для цілісності, оригінальності та людства. Якщо ми хочемо іншого майбутнього, ми повинні захистити умови, які роблять це можливим.
