Новини: Більшість підприємств уникають творчих ризиків, лише 13% вважають себе сприятливими для ризику в маркетингових підходах, згідно з доповіддю “Стан творчості 2025” Lions Advisory.
- Опитування визначає “креативне прийняття ризику” як “сміливі, нетрадиційні ідеї, які кидають виклик нормам та залучають аудиторію несподіваними способами”.
- 29% брендів відкрито визнають, що звітують високомобільні ризику з творчими рішеннями.
- У звіті визначається “голод про розуміння” та “культурне відставання” як первинні бар'єри для впевненого творчого ризику.
- Незважаючи на чіткі докази, що пов'язують сміливу творчість з результатами бізнесу, маркетологи продовжують відступати на безпечнішу територію.
Економічний тиск, що сприяє короткостроковому мисленню: Постійні інфляції та тарифні загрози принципово змінили розподіл бюджету, змушуючи CMO робити складні компроміси.
- Маркетингові долари відволіться від побудови брендів до пошукових та роздрібних медіа, які пропонують негайну, вимірювану віддачу.
- Цифрові витрати зараз коригуються місяці на основі економічних сигналів, пріоритетні платформи, які з'єднуються зі споживачами, ближче до придбання.
- Хоча цей підхід забезпечує короткострокові перемоги, він приходить за рахунок власного капіталу, який сприяє стійкому зростанню.
Вартість гри в безпеці: Уникнення креативних ризиків може нести масове фінансове покарання, яке не помічає багато керівників.
- Бренди, що приймають ризик, приносять у чотири рази більші норми прибутку і на 33% більше шансів досягти довгострокового зростання доходів, за даними WARC та Deloitte, цитованими у звіті.
- Бренди Великобританії, що ведуть “тьмяну” рекламу, потрібно витратити додаткові 13 мільярдів фунтів (близько 10 мільйонів фунтів за кампанію), щоб відповідати ефективності емоційно захоплюючих, творчих підходів.
- У США ця фігурка повітряних кульок до приголомшливих 189 мільярдів доларів витрачених медіа витрат.
Технологія проти творчості: Хоча AI та аналітика даних допомагають брендам оптимізувати витрати та персоналізувати вміст, вони не вирішують основну проблему.
- Маркетологи мають більше даних, ніж будь -коли, але намагаються перетворити їх на проривні уявлення.
- Незважаючи на складні можливості націлювання, багато брендів не зможуть по -справжньому з'єднатися зі швидкими значеннями, що розвиваються.
- Показники продуктивності маскують справжню вартість творчої посередності на все більш переповненому ринку.
Наші взяття: Нинішній економічний клімат створив небезпечний розрив між тим, що працює довгостроковим (сміливою творчістю), і тим, що насправді роблять маркетологи (безпечні показники продуктивності).
Коли економічні умови стабілізуються, бренди, які підтримували творчі інвестиції, стануть сильнішими. Ті, хто не зіткнеться з подвійним викликом: відновлення зменшило справедливість бренду, змагаючись проти суперників, які ніколи не переставали інвестувати в прориві ідеї. Розумні бренди знаходять способи бути сміливими навіть у більш жорстких бюджетах, обчислюючи інтелектуальні креативні ризики, засновані на міцних споживчих поглядах, а не просто граючи в нього безпечно.
