Новий звіт Wunderkind розкриває складні видавці, що стоять перед ландшафтом, у 2025 році, дані показують значні прогалини в можливостях ідентифікації аудиторії та викликають занепокоєння щодо впливу AI на трафік. Згідно з опитуванням видавця Союзу Wunderkind, оголошеним 3 вересня 2025 року на основі відповідей 50 видавців США та Великобританії, зібраних у липні 2025 року, галузь стикається з фундаментальними проблемами ідентичності та монетизації, незважаючи на постійне зростання підписки та спонсорованого доходу вмісту.

Дані виявляють критичну слабкість у видавничих операціях: 84% видавців можуть визначити менше 25% відвідувачів веб -сайту. Лише 12% видавців повідомляють, що існують сильні дані першої сторони та стратегії ідентичності, тоді як 14% усіх респондентів стверджують, що зрілі стратегії, здатні визначити високі відсотки своєї аудиторії. Ця криза ідентичності виникає в міру того, як галузь рухається до майбутнього Cookiel, 38% заявляють про твердий прогрес, але виявляють значну розрив між впевненістю та фактичною спроможністю.

Видавці стикаються з підвищенням тиску з генеративного ШІ, 50% висловлюють помірне занепокоєння щодо зменшення трафіку. Команди з розробки редакції та аудиторії виявляють особливі занепокоєння, 77% та 55% відповідно активно вивчають стратегії пом'якшення наслідків. Найбільш поширені відповіді включають посилення прямого залучення аудиторії (52%) та зосередження уваги на унікальному контенті (44%), хоча технічні контрзаходи, такі як обмеження Scrabing AI, приймаються лише на 30%.

Опитування виявляє стратегічний розкол очікування зростання доходів на наступні 12-24 місяці. Програмна реклама призводить до 36%, керованих менеджерами (50%) та командами операцій з рекламою (50%), тоді як дохід від прямого споживача доходить до 34%, при сильній підтримці ВП (62%) та лідерів доходу (50%). Незважаючи на поточну силу використання, фірмовий контент -траси – 20%, що говорить про довіру до альтернативних потоків доходів.

Видавці все більше диверсифікуються поза традиційними рекламними моделями. Майже половина (48%) повідомляє про вивчення нових потоків доходів, таких як підписки, електронна комерція або події, з C-Suite (60%) та ролями доходу (75%) провідним прийняттям. Додаткові 38%успішно диверсифіковані та бачать зростання нових потоків, особливо серед режисерів (53%) та редакційних груп (45%). Однак лише 4% стверджують зрілі диверсифіковані стратегії.

Ландшафт монетизації залишається закріпленим у підписках (70%) та фірмовим вмістом (72%), з майже універсальним прийняттям серед доходів та лідерів С-Суїта. Програмна реклама підтримує силу на 62% в цілому, але знижується до 40% серед керівників, підкреслюючи прогалини в виконанні. Партнерський та комерційний вміст залишається недостатнім на рівні 30% і повністю не помічається лідерами доходів (0%).

Електронна пошта виходить як потужний, але недостатньо використаний канал. Хоча 84% вважають це важливим, лише 18% активно персоналізують контент. Стратегії розсилки надають пріоритет доходу від реклами (70%) та підписки (60%), але більш глибокі залучення аудиторії відстають від 46%. Розрив між розпізнаванням та виконанням говорить про значний невикористаний потенціал.

Шаблони прийняття технологій виявляють проблеми з фрагментацією. Платформи AD приділяють найбільшу цінність на 74%, а потім постачальників послуг електронної пошти (48%) та систем управління вмістом (66%). Однак 56% цитують труднощі, що об'єднують дані на різних платформах, 40% повідомляють про значні проблеми, з якими вони не вирішили, і 44% визнають відомі проблеми, з якими вони починають вирішувати.

Соціальні медіа підтримують значення, але не домінування, 58% вважають це дуже чи критично важливим. Більшість видавців використовують соціальну обізнаність бренду (80%) та генерацію трафіку (70%), тоді як 52%зосереджуються на залученні та побудові громади. Незважаючи на широке використання, лише 12% вважають соціально важливим для їх бізнес -стратегії.

Усиновлення AI показує обіцянку, але залишається роздробленим. У той час як 30% використовують AI для оптимізації та персоналізації вмісту, з сильним поглинанням серед ВП (62%) та лідерами доходів (50%), 22% взагалі не використовують AI. Цей показник переходить до 75% серед команд AD -операцій та 43% у ролях продукту/UX. Команди з розвитку редакції та аудиторії ведуть використання, тісно пов'язані з вмістом ефективності та цілями зростання аудиторії.

Оперативний штам видається значним, 34% повідомляють про обмеження ресурсів як зростаючі проблеми, а 56% борються з об'єднанням даних. Перехресна функціональна співпраця свідчить про вдосконалення, 56% спостерігають більш відкриті розмови між відділами, хоча лише 20% повідомляють про справжні результати бізнесу від співпраці.

Видавці демонструють обмежену спритність в адаптації на ринку, 64% підтримують фіксовані цілі незалежно від умов і лише 10% звітів про гнучкі стратегії, що адаптуються до динаміки ринку в реальному часі. Ця жорсткість може виявитися проблематичною під час економічних спадів або змін платформи.

З нетерпінням чекаючи, платформи управління підписками на висоті пріоритети на 68%, зростаючи до 100% серед лідерів доходу та 80% керівників С-вмісту. Інструменти оптимізації контенту, що працюють на AI, займає друге місце на 56%, з великим інтересом команд продукту/UX (59%) та керівників (80%). Рішення ідентичності напрочуд низькі лише на 12%, що представляє потенційний стратегічний нагляд.

Дані розкривають прогалини в стратегіях оптимізації оголошень. Хоча 80% планують збільшити щільність реклами, 72% висловлюють занепокоєння щодо впливу на досвід користувача. Лише 6% мають стратегії зменшення впливу на блокер реклами, а 60% знаходять балансуючий дохід із досвідом користувачів.

Для видавців, які працюють у сьогоднішньому програмному ландшафті, ці висновки підкреслюють нагальну потребу в інтегрованих стратегіях, що поєднують вирішення ідентичності, персоналізацію та диверсифікацію доходів. Промисловість стоїть на перехресті, де успіх залежить від виходу за рамки традиційної тактики до орієнтованих до даних підходів, орієнтованих на аудиторію, які врівноважують монетизацію з довірою.

Хронологія

Резюме

ВООЗ: У звіті опитували 50 видавців, що базуються в США та Великобританії, у редакції, доходів, операцій з рекламою, продуктом/UX та ролями розвитку аудиторії, рівномірно розподіленим на рівні роботи.

Що: Комплексне опитування, що розкриває значні проблеми в ідентифікації аудиторії, впливу на ІІ, зусилля щодо диверсифікації доходів та інтеграції технологій серед цифрових видавців.

Коли: Опитування, проведене 7-14 липня 2025 року, з висновками, оголошеними 3 вересня 2025 року, у ключовий момент для видавничої галузі, що стикається з ф'ючерсами на CookieLess та порушенням ШІ.

Де: Дослідження було зосереджено на видавцях США та Великобританії, але відображає більш широкі глобальні тенденції, що впливають на цифрову видавничу екосистему серед змін платформи та розвиваються поведінки користувачів.

Чому: Дослідження вирішує критичні проблеми галузі, включаючи сторонній знецінення файлів cookie, генеративний вплив на рух транспорту, стійкість доходу та необхідність стратегій персоналізації, керованих даними, у все більш конкурентоспроможному ландшафті.