Корренті зазначила, що, хоча такі бренди, як State Farm, Google і Ally, були надійними прихильниками, вона прогнозує, що більша частина збільшення витрат брендів на жіночий спорт цього року припаде на бренди, які вважаються «незвичайними» для гри. Незалежно від того, чи приваблюють їх більше історії про виховання спортсменів під час гри, перехід на пенсію чи навігацію НІЛ, ці неендемічні бренди, швидше за все, знайдуть споживачів своїх жіночих спортивних товарів далеко за межами поля чи корту.

«Жіночий спорт штурмом захопив поп-культуру, даруючи незабутні моменти на полі та поза ним», — сказав Ян Шафер, президент Ensemble. «Хоча історії поза часом, ці моменти потрапляють прямо в наші соціальні мережі, де процвітає поп-культура».

Хоча партнери Next is Now бачать великий потенціал у здатності Roku допомагати вимірювати, націлювати та охоплювати аудиторію (що Roku також використовуватиме у своєму першому жіночому спортивному партнерстві з професійною волейбольною федерацією цього року), вони розглядають її платформу лише як частину процесу оповідання. Надаючи брендам певну роль у виробництві, Correnti передбачає партнерство, у якому контент Next is Now запускається на каналах брендів, перетворюється на рекламні кампанії, використовується під час активацій у кампусах коледжів і дебютує на прем’єрних показах.

«На відміну від традиційної моделі, коли ви щось робите, ви щось продаєте, і це залежить від команди продажів, яка не була залучена до історії походження, залучення брендів із самого початку допомагає створити більш контекстно вирівняні повідомлення, від чого виграють усі», — сказав Корренті.